Innovatsiyalarni boshqarish mustaqil yo'nalish sifatida

Innovatsiyalarni boshqarish innovatsion munosabatlar va jarayonlarni boshqarish tizimidir. U doimiy ravishda yangi g‘oyalarni izlash, jarayonlarni tashkil etish, innovatsiyalarni ilgari surish va joriy etishga asoslanadi.
Umuman olganda, innovatsion menejment - bu butun mamlakatning, xususan, har bir kompaniyaning innovatsion va texnik salohiyatini rivojlantirish uchun qarorlar qabul qilish usullarini tayyorlashning murakkab tizimi. Bu umumiy boshqaruv turlaridan biri bo'lib, unda barcha e'tibor innovatsion texnik rivojlanishga qaratilgan. Aytishimiz mumkinki, bu kelajakda samarali innovatsiyalarni ishlab chiqish usullari haqida zamonaviy menejment bo'yicha bilim va tizimlarning bir turi.
Innovatsiyalarni boshqarish - bu innovatsiyalarni yaratish, rag'batlantirish va amalga oshirishga, shuningdek ishlab chiqaruvchilar, xaridorlar va boshqalar o'rtasidagi biznes munosabatlariga qaratilgan iqtisodiy ta'sir mexanizmlari. Ushbu ta'sir ba'zi maxsus boshqaruv usullari va strategiyalari tufayli yuzaga keladi. Tandemda bu barcha strategiya va usullar boshqaruv mexanizmini tashkil qiladi. Bu innovatsion boshqaruv.
Innovatsion boshqaruvni rivojlantirish bosqichlari
Innovatsion menejmentni rivojlantirishda to'rtta asosiy bosqichni ajratish odatiy holdir:

• 
  faktorial yondashuv. innovatsiyalar sohasini o‘rganishni mamlakat taraqqiyotining asosiy yo‘nalishlaridan biri sifatida qabul qiladi;
  
• 
  vaziyatli yondashuv. Menejer joriy bozor kon'yunkturasiga qarab harakat qiladi;
  
• 
  Tizimli yondashuv. Tashkilotni o'zaro bog'liq elementlardan tashkil topgan murakkab tizim sifatida tushunishni nazarda tutadi;
  
• 
  funktsional tizim. Bu boshqaruv qarorlarini qabul qilish usullari majmuidir.
  

Innovatsiyalarni boshqarishni quyidagi mezonlar ro'yxati bilan ajratish mumkin:

1. 
   Innovatsiyalarni boshqarishda noyob xilma-xil resurslar - ilmiy, texnik yutuqlar (texnologiya, axborot, fan yutuqlari va boshqalar), shuningdek, intellektual resurslar bilan shug'ullanish kerak. Ixtirochilar va menejerlar o'rtasidagi asosiy farqlarni tushunish muhimdir. Birinchisi tadbirkor emas. Ixtirochi uchun uning yutug‘i, kashfiyoti yoki ixtirosi birinchi o‘rinda turadi. Menejer uchun uning tashkiloti har doim birinchi o'rinda turadi.
   
2. 
   Innovatsiyalarni boshqarish tizimli, chunki turli fanlarni joriy qilish tizimlilikni va ko'plab vazifalar va muammolarni hal qilishni talab qiladi.
   
3. 
   Innovatsiyalarni boshqarish imkon qadar ijodiy bo'lishi va butun muammoni bir butun sifatida ko'rib chiqishi kerak. Uning asosiy vazifasi to'g'ri savollar berish va muammoni hal qilishga olib keladigan ilg'or tajribalarni ishlab chiqishdir.
   
4. 
   Bunday boshqaruv tuzilmalarining barchasi imkon qadar moslashuvchan bo'lishi kerak.
   
5. 
   Bunday menejer nostandart vazifalarni bajarishga qodir mutaxassis bo'lishi kerak, chunki u juda g'ayrioddiy muhitda ishlaydi. Bu, ayniqsa, rivojlanayotgan bozorlarda to'g'ri keladi.
   

Menejment sub'ektlari sifatida malakali mutaxassislar guruhi (marketologlar, moliyachilar va boshqalar) ham, bunday mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga qodir yagona menejer ham bo'lishi mumkin. Asosiy vazifa - ob'ektni shunday boshqarishni amalga oshirish uchun boshqaruv ta'sirining usullari va usullaridan foydalanish, albatta, vazifani bajarishga olib keladi.
Boshqaruv ob'ektlari deganda biz to'g'ridan-to'g'ri innovatsiyalarni (eng yangi texnikalar (masalan,), mahsulotlar va boshqalar), yangi jarayonlarni, shuningdek, innovatsion bozor ishtirokchilari (sotuvchilar, vositachilar, xaridorlar) o'rtasidagi barcha munosabatlarni tushunamiz.
Va nihoyat, ushbu boshqaruv turiga tegishli uchinchi element - bu ma'lumot yoki tegishli mahsulot.
Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalari
Innovatsiyalarni boshqarish boshqaruv tuzilmasini yaratishni belgilaydigan ba'zi funktsiyalar uchun javobgardir. Innovatsiyalarni boshqarishning ikkita asosiy turini ajratish odatiy holdir

• 
  Boshqaruv sub'ektining funktsiyalari;
  
• 
  Boshqaruv ob'ektining funktsiyalari.
  

Boshqaruv sub'ektining funktsiyalari
Mavzuning asosiy funktsiyalariga quyidagilar kiradi:

•