Ishlab chiqarish faoliyati

6 sigma (6 sigma) - tashkilot jarayonlari sifatini oshirish metodologiyasi. U turli xil nomuvofiqliklar va nuqsonlarning sabablarini aniqlash va yo'q qilishga qaratilgan. 6 Sigma - bu sifatli vositalar va strategiyalar to'plami. Dastlab, u Motorola tomonidan ishlab chiqilgan va qo'llanilgan va 20-asrning 80-yillari oxiridan boshlab shuhrat qozongan. 6 Sigma metodologiyasi Taguchi asariga asoslangan.

Yalang'och ishlab chiqarish (oriq ishlab chiqarish) Bu foydalanish xarajatlarni kamaytirish va yakuniy mahsulot sifatini yaxshilashga imkon beradigan ishlab chiqarish amaliyotining to'plamidir. Kontseptsiyaning markazida oriq ishlab chiqarish har qanday tashkilot resurslarini sarflash faqat oxirgi foydalanuvchi uchun qiymat yaratishga yo'naltirilgan bo'lishi kerak degan printsipga asoslanadi. Shunga ko'ra, qiymat qo'shmaydigan har qanday resurs sarfini kamaytirish kerak. Buning uchun turli xil usullar, metodlar va sifatni boshqarish vositalari to'plamidan foydalaniladi. Yalang'och ishlab chiqarish kontseptsiyasi XX asrning 90-yillari boshlarida Toyota ishlab chiqarish tizimi to'g'risidagi ma'lumotlar nashr etilgandan keyin shuhrat qozondi va tarqaldi. Ushbu kontseptsiya Shigeo Shingo asariga asoslangan.

Kayzen (kaizen) - tashkilot jarayonlarini doimiy ravishda takomillashtirishga qaratilgan falsafa va amaliyotlar to'plami. Bu eng yaxshi narsaga intilish uchun yaponcha atama. Kayzen 1950-yillarning boshidan ish faoliyatini yaxshilashga qaratilgan tizimli yondashuv sifatida shakllandi va TQM tizimidagi asosiy yondashuvlardan biri hisoblanadi. Ushbu yondashuvning mohiyati kichik va kichik yaxshilanishlarni amalga oshirish, lekin ularni doimiy ravishda (har kuni) amalga oshirishdir. Natijada, vaqt o'tishi bilan ko'plab kichik yaxshilanishlar katta yaxshilanishlarga olib keladi. Shu jihatdan Kayzen ma'lum bo'lgan dialektikaning ma'lum miqdordan sifatga o'tish qonunini ifodalaydi.