Ismanov I. N., Davlyatova g. M., Buzrukxonov s. M

 
STRATEGIK 
VARIANTLAR 
Ishlab chiqarishni 
kengaytirish 
– korxona filliallarini 
tashkil etish 
– rekonstruksiya uchun 
investitsiya 
– korxonani ijaraga berish
– korxona bo’limlarini 
sotish 
– boshqa korxonalarning 
aksiyalarini o’zlashtirish 
– modernizatsiya 
– ratsionalizatsiya 
– qaytar lizing 
– reinvestitsiya
– ishlab chiqarishni 
tashkil etishni 
takomillashtirish 
Mavjud potensialni 
aniqlash 
– mahsulot ishlab 
chiqarish hajmini 
qisqartirish  
– ishlab chiqarishni 
konservatsiya qilish 
– korxonani ijaraga 
berish 
– korxonani tugatish 
– boshqa korxonalar 
bilan qo’shilish 
Korxonani 
qisqartirish 

---

87 
Mavzu bo’yicha qisqacha xulosa 
Strategiya korxonaning barqaror iqtisodiy o‘sishi va rivojlanishini, mahsulot 
va xizmatlarning raqobatbardoshligini oshirishni ta’minlamog‘i lozim.
“O‘sish” – korxona o‘lchamining oshishi va ishlab chiqarish hajmining 
kengayishini ifodalaydi. Xususan, ishlab chiqarish hajmi, ishchilar soni, sotuv 
hajmining o‘zgarishi. 
Rivojlanish esa birinchi navbatda xo‘jalik tizimining sifat jihatidan 
o‘zgarish va yangilanishi, barcha bo‘limlarda texnika, texnologiyalarni, ishlab 
chiqarish va mehnatni tashkil etishni takomillashtirish asosida samaradorlikni 
oshirishni ko‘zda tutadi. 
Mazmuniga ko‘ra strategiya korxona va uning tashqi muhitdagi asosiy 
bazaviy jarayonlarni, iqtisodiy salohiyatini oshirish, imkoniyatlarni e’tiborga oladi 
yoki ko‘zda tutadi.
Korxona miqyosidagi strategik echimlarga korxona joylashadigan joyni 
tanlash, ishlab chiqarish quvvatlarini rekonstruksiyalash, ishlab chiqarish va 
boshqarishning tashkiliy huquqiy shaklini, mehnatni va ishlab chiqarishni tashkil 
etishning shakllarini o‘zgartirishni, innovatsiyalar – yangi texnologiyalarni 
o‘zlashtirish, yangi mahsulot turlarini yaratish, bozorlarga chiqish, korxonalarni 
qo‘shilishi va mulkchilikning boshqa shakllariga o‘tkazilishi kiritish mumkin.