Ызбекистон республикаси олий ва ырта

Су\урталаш амалда фақат су\урталанувчи рискларга (risk insurable) таъсир кўрсатиб, уларни етказилиши мумкин бўлган зарар ва су\урта холатининг юзага келиш эхтимоли нуқтаи назаридан пул қийматида бахолаш мумкин. Яъни рсик оқибатлари объектив ўлчаниши ва қиймат бахосига эга бўлиши лозим.

Риск чайқовчилик характерига эга бўлмаслиги ва су\уртачи ёки су\урта манфаатига эга бўлган бошқа шахс билан алоқада бўлмаслиги лозим. Су\урта холати жамият манфаатлари йўлида амалга оширилмаслиги керак.
Фирма ўз фаолияти мобайнида турли хил рискларга учраши мумкин бўлиб, уларни қуйидагича таснифлаш мумкин:
Хуқуқий рисклар. +онунчиликнинг мукаммал эмаслиги, хужжатларнинг аниқ расмийлаштирилмаганлиги, қонунчиликнинг икки хил талқин қилиниши билан бо\лиқ бўлади.
Рискни камайтириш учун амалга оширилувчи тадбирлар:

• 
  хужжатларнинг мос келувчи қисмларини аниқ ифодлаш;
  
• 
  хужжатларни расмийлаштириш учун ушбу сохада амалий тажрибага эга бўлган мутахассисларни жалб қилиш.
  

Ишлаб чиқариш рисклари. Компьютер техникасининг мураккаблиги, ахборот технологиялари сохасида техника тараққиётининг юқорилиги, кўрсатилаётган хизматлар сифатининг пастлиги билан бо\лиқ бўлади.
Рискни камайтириш учун амалга оширилувчи тадбирлар:

• 
  юқори малакали кадрларни танлаш;
  
• 
  ходимлар малакасини оширишни доимий ра\батлантириш;
  
• 
  кўрсатилаётган хизматлар сифатини назоарт қилиш тизимини ишлаб чиқиш ва ундан фойдаланиш;
  
• 
  зарур асбоб-ускуналарни харид қилиш учун ўз вақтида етарлича мабла\ ажратиш.
  

Маркетинг рисклари. Бозорга чиқишда ушланиб қолиш, хизматларни ноттў\ри танлаш, маркетинг стратегиясини танлашда адашиш, нарх сиёсатидаги хатолар билан бо\лиқ бўлади.
Молиявий, инновацион, ижтимоий ва бошқа риск турлари.
Мисол. +уйидаги жадвалда кўрсатилганидек, «Star» компьютер клубининг фаолияти билан бо\лиқ риск холатларини кўриб чиқамиз. Турли хил рискларнинг вужудга келиш эхтимолини қуйидаги шкала бўйича бахолаймиз:
0 - риск худди йўқдай қабул қилинади;
25- риск амалга ошмаслигининг эхтимоли юқори;
50- холатнинг рўй бериши хақида бирон нарса дейиш қийин;
75- риск юзага келиш эхтимоли юқори;
100- рискнинг амалга ошиши деярли аниқ бўлади.
Жадвал
Лойихани амалга ошириш билан бо\лиқ бўлган риск турлари

Рисклар	Салбий оқибатлар	Бахо, %
1. Молиявий
Янги рақобатчилар пайдо бўлиши билан талабнинг барқарор эмаслиги	Сотув хажмининг камайиши	60
Рақобатчиларнинг нархни пасайтириши	Нархларнинг пасайиши	5
Солиқларнинг ўсиши	Фойданинг камайиши	20
Истеъмолчиларнинг тўлов лаёқатининг пасайиши	Сотув хажмининг пасайиши ва фойданинг камайиши	30
Энергия ресурслари нархининг ўсиши	Фойданинг камайиши	50
Айланма воситаларнинг етишмаслиги	+арзга олинган мабла\ларнинг ўсиши	2
Жами молиявий рсиклар бўйича		167
Ўртача риск %и		27,8
2. Ижтимоий
Махаллий хокимият идоралари муносабати	Уларнинг талабларини бажариш учун қўшимча харажатлар	5
Кадрлар малкаси	Хизмат сифатининг пастлиги, бузилишнинг кўплиги	10
Жами ижтимоий рисклар бўйича		15
Ўртача риск %и		7,5
3. Техник
Ишлаб чиқариш воситаларининг эскириши	Ишлаб чиқариш ва фойда хажмининг пасайиши	0
Асбоб-ускуналарнинг унчалик ишончли эмаслиги	Аварияларнинг кўпайиши, хизматлар сифатининг пасайиши	7
Захираларнинг йўқлиги	Талабнинг энг юқори холларини қондира олмаслик	2
Жами техник рисклар бўйича		9
Ўртача риск %и		3,0
Жами		191
Ўртача риск %и		17,4

Лойиха бўйича асосий риск омиллари:

• 
  янги рақобатчиларнинг пайдо бўлиши;
  
• 
  энергия ресурслари нархининг ўсиши;
  
• 
  истеъмолчиларнинг тўлов лаёқати пасайиши.
  

Мазкур омиллар юзага келганда уларнинг таъсирини камайтиришнинг асосий йўллари ишлаб чиқариш харажатларини пасайтириш, кўрсатилаётган хизматлар ассортиментини кўпайтириш ва луарнинг сифатини яхшилаш хисобланади.
Умуман олганда эса лойиха риски унчалик сезиларли деб бахоланмайди.