K ic h ik b iz n e s V a t a d b ir k o r L ik f a o L iy a t in I t a s h k IL e t is h V a b o s h q a r is h

3.3. K ich ik biznes va tad b irk orlik faoliyatini b osh q arish n in g 
m aqsadi va vazifalari
Korxonani boshqarishning maqsadga muvofiq tarkibini vujudga 
keltirish tadbirkor hal etishi kerak bo'lgan muhim vazifalardan biridir.
K o rxon an in g b osh q aru v tark ib i d egan d a, 
boshqaruv maqsadlarini 
amalga oshiruvchi va vazifalarini bajaruvchi, o'zaro bog'langan turli 
boshqaruv organlari va bo'g'inlarining majmui tushuniladi.
Boshqaruv tarkibi ishlab chiqarish tarkibi deb ham yuritiladi. Bunda 
boshqarishni tashkil etishning dastlabki va belgilovchi omili ishlab 
chiqarish jarayoni hisoblanadi. U o'zaro bog'langan asosiy, yordamchi 
hamda xizmat ko'rsatuvchi jarayonlardan iborat bo'lib, bu jarayonlar 
bo'limlar va xodimlar o'rtasida mehnat taqsimotini talab etadi. Shu 
maqsadda ishlab chiqarish bo'limlari va ularga xos boshqaruv apparati 
tuziladi. Bo'linmalar yig'indisi, ularninng tarkibi va o'zaro aloqa shakllari 
korxonalaming ishlab chiqarish tarkibini tashkil etadi.
Boshqaruvning maqsadi, vazifasi, obyekti va organlari uning 
tashkiliy tarkibini belgilab beradi. Tashkiliy tarkiblarni hosil qiladigan 
boshqaruv organlari boshqaruv bo'g'inlari va boshqaruv bosqichlari 
shaklida bo'ladi.
B osh q aru v b o 'g 'in i 
boshqaruvning ayrim yoki qator vazifalarini 
bajaruvchi mustaqil bo'limlardir. Bu bo'limlar o'rtasidagi bog'lanish va 
aloqalar gorizontal xarakterga ega bo'ladi.
B osh q aru v 
b osq ich i 
ierarxiyaning muayyan darajasida amal 
qiladigan bo'g'indir. Masalan:
Boshqaruv bosqichlari bir boshqaruv bo'g'inining ikkinchisiga, 
odatda, quyi bo'g'inning yuqori bo'g'iniga izchillik bilan bo'ysunishini 
ko'rsatadi. Bu vertikal bo'yicha bo'linishdir.

---

Barcha bo'g'in hamda bosqichlarning tarkibi, ulaming o'zaro 
bo'ysunish tartibi, har bir boshqaruv organi va bo'g'inining huquq hamda 
burchlari, ular o'rtasidagi munosabatlar boshqaruv tizimini tashkil etadi.
Boshqaruv tizimini turli jabhalarga bo'lish mumkin: butun tarmoqni 
boshqarish; har bir tarmoq tasarrufidagi korxonalarni boshqarish; 
korxonalar ichidagi bo'limlarni boshqarish va h.k.