Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
Глава 20 228 говорить банкиры, хеджировала риски. Отношение российско- го Центробанка к подобным планам было благожелательным. Международное развитие странным образом делало положение регулятора менее двусмысленным. Банковский надзор ЦБ тради- ционно входил в конфликт с его позицией главного акционера крупнейшего игрока. Но теперь его «дочка» строила зарубежную сеть. Идея монополизма тем самым трансформировалась в куда более привлекательную концепцию создания в России мультина- ционального банка, одного из крупнейших в мире. Замысел выглядел чересчур грандиозно. Требовалось время, чтобы его принять. Много ли российских банков готовились внести лепту в формирование глобальной финансовой системы XXI века, причем сообщали об этом не на хмельных банкетах, а в официальных стратегиях? Юрий Исмагилов, исполнявший обязанности председателя правления Среднерусского Сбербан- ка, вспоминал, как округлились глаза его коллег — руководите- лей регионального бизнеса, когда те впервые услышали о напо- леоновских планах. «Большинству было непонятно, зачем нужна интернационализация, — рассказывал Исмагилов. — Нам бы для начала научиться бабушек нормально обслуживать, а затем за- махиваться на мировое господство». Но решение было принято. Сбербанк открывал представи- тельства в Германии и Китае, запускал филиал в Индии, строил планы по выходу на рынки Турции и Польши. Поворотное собы- тие произошло в Вене. В этом славном городе Сбербанк совер- шил сделку по покупке Volksbank International — подразделения австрийской банковской группы Osterreichische Volksbanken-AG за €505 млн (изначальная цена в €585 млн к радости покупателя была снижена на €80 млн). «Вчера у меня был президент одного из крупнейших международ- ных банков, он сказал, что наша ситуация — самая выгодная в миро- вой индустрии, а о наших показа- телях устойчивости можно только мечтать. И это правда». ИЗ ИНТЕРВЬЮ ГЕРМАНА ГРЕФА ГАЗЕТЕ «ВЕДОМОСТИ» (11.11.2011) 229 А разве мы не одни? Название не обманывало: Volksbank действительно был «на- родным» банком. Его создали еще в середине XIX века на базе со- юза кредитных кооперативов, члены которого кредитовали друг друга, одновременно сохраняя свои сбережения. Зона влияния Volksbank была очерчена границами стран, некогда частично и полностью входивших в Австро-Венгерскую империю. Штаб- квартира располагалась в Вене, бывшей метрополии. Сбербанк купил восточноевропейский бизнес группы, включающий в себя банки в Боснии и Герцеговине, Венгрии, Сербии, Словакии, Сло- вении, Чехии, Хорватии и Украине. Актив в Румынии в сделку не вошел как чересчур проблемный. Румыния была единствен- ной страной, где банк хронически не получал прибыли. Впрочем, успехи Volksbank и в других странах тяжело было признать блестящими. Некогда купленный им на Украине Элек- тробанк не сумел войти даже в первые полсотни кредитных ор- ганизаций страны (у российского филиала банка отозвали ли- цензию еще в 2000 году). В целом минувшее десятилетие было не лучшим в истории Volksbank. Он едва пережил финансовый кризис. Выручила продажа за €272 млн дочерней компании Europolis AG, работавшей на рынке недвижимости, но главным образом — слияние с австрийской группой Osterreichische. Проб- лемы, правда, на этом не закончились. Устойчивость объединен- ной компании продолжала вызывать сомнения у финансовых властей. Уже после подписания документов о продаже Сбербан- ку Volksbank International из охваченной долговыми проблема- ми Европы пришла новость о том, что продавец контрольного пакета — Osterreichische Volksbanken-AG не прошел стресс-тесты (проводились для выяснения выносливости банковской систе- мы на случай серьезного экономического спада в еврозоне). |
