Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
Глава 13 148 30 000 человек тогда потратили на покупку бумаг Сбербанка $526,9 млн). Но радость от надежного вложения уже через пол- года сменилась разочарованием. У банка, с непоколебимой уве- ренностью смотревшего в будущее, неожиданно сменилось руко- водство. Утверждалось, что на внеочередное собрание в ноябре 2007-го самарцы даже не получили приглашения (в самом Сбер- банке, впрочем, это категорически отрицали: каждый из при- близительно 200 000 акционеров, разбросанных по всей стране, был заблаговременно проинформирован о повестке и дате со- брания). Хотя истинной причиной недовольства мог быть недо- статок информации о происходящем в банке. Впрочем, к этому акционерам было не привыкать. Сбербанк мог радовать головокружительной курсовой дина- микой, но отчитываться перед кем-либо из миноритариев не счи- тал нужным. К владельцам крупных пакетов как будто бы отно- сились с б´ ольшим уважением. Андрей Казьмин утверждал, что знал их «в лицо». Правда, по его словам, эти люди были редкими гостями на собраниях. Обычные казьминские мероприятия про- ходили в духе партийных съездов. Ни одна муха не могла зале- теть в зал, не рискуя тем самым нарушить священного регламен- та. Честный диалог о проблемах по большей части был мифом. Да и о каких проблемах речь? В повестке значились сплошные успехи. У собратьев по «народным IPO» — «Роснефти» и ВТБ, чьи бу- маги заметно подешевели после размещения, демократии на со- браниях было больше. Могущественный вице-премьер прави- тельства и председатель правления «Роснефти» Игорь Сечин, один из самых демонизируемых журналистами федеральных чиновников, открыто общался с аудиторией. «Поведение Игоря 149 «Акций-то раз-два и обчелся» Сечина на собрании акционеров “Роснефти” не соответствовало его репутации “серого кардинала”», — писали «Ведомости». Он увещевал и одновременно сочувствовал миноритариям. Те были разгневаны падением котировок. Необходимость платить депо- зитарную комиссию Сбербанку также не подняла им настроения (за хранение акций «Роснефти» банк тогда взимал 0,08% годо- вых от рыночной стоимости бумаг, но не менее 50 рублей в ме- сяц; к этим расходам многие акционеры оказались не готовы). Несколько сотен человек в зале осознавали, что от них мало что зависит, и президиум надеялся, что зал это понимал, хотя и не подавал виду. И всё же акционеры не могли отказать себе в удовольствии сбить спесь с важных вельмож, желавших казать- ся властелинами рынков. По части неудобных, припирающих к стенке вопросов и обе- скураживающих замечаний мало кто мог сравниться с Наваль- ным — этим «необычным» акционером, как его обозначили юристы «Роснефти». На собрании ВТБ он взывал к совести чле- нов наблюдательного совета и корил менеджмент за то, что тот не отрабатывает своей зарплаты. «Эти люди сидят с каменными лицами, — делал Навальный наброски с натуры, стоя у микро- фона. — Некоторые из них сюда даже приехали с мигалками. Они боятся. Но единственная для них возможность существовать в этой отвратительной коррумпированной системе — наше мол- чание. Молчать не надо». Могло ли руководство Сбербанка оценить красноречие Наваль- ного? Да, но по какой-то удивительной причине искры от столк- новения с пламенным борцом за права акционеров не оставляли пепелищ. Когда Навальный не смог выяснить размер компенса- ции, назначенной президенту и членам наблюдательного совета |
