Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
Глава 16 184 МАИР взял у Сбербанка в кредит на техническое перевооруже- ние заводов, в конце концов стали для группы роковыми. Мате- матика оказалась бессильна. Компанию заподозрили в нежелании возвращать долг. После- довали уголовные дела по фактам мошенничества и преднаме- ренного банкротства предприятий группы. На официальном сай- те МАИР в разделе «О компании» до сих пор можно прочитать, что к середине 2008 года, невзирая на серьезную долговую на- грузку, финансовое положение группы оставалось устойчивым. Но затем она «подверглась атаке со стороны государственных структур РФ и в результате была лишена большей части своих активов». Это была версия сбежавшего должника. В разгар долгового конфликта Макушин предпочел не участвовать лично в его раз- решении и покинул страну. В банке отнеслись к этому по-философски: каждый реагирует на стресс по-своему. Можно было пятнадцать лет строить соб- ственный бизнес и ощущать себя миллиардером. Но когда все ка- тилось в тартарары, люди оказывались перед трудной дилеммой. Первая из стратегий возможного поведения: вкалывать как про- клятый еще пять лет, но уже не ради приумножения богатства, а только чтобы вернуть долги. Тем, кто разменял пятый, а то и шестой десяток, приходилось сложнее других. Они и так почти не видели детей, работая сутками напролет, а тут им предстояло трудиться с удвоенной самоотдачей. Некоторые заемщики гово- рили банкирам прямо: сил больше нет! Второй путь был соблазнительнее первого: отправиться на теп лые острова, предварительно вытащив из проблемного бизнеса сочные куски и предоставив кредиторам обгладывать «Совершенно очевидно, что в условиях кризиса серьезно пере- страивать экономи- ку огромного банка уже невозможно». ИЗ ИНТЕРВЬЮ ГЕРМАНА ГРЕФА ГАЗЕТЕ «ВЕДОМОСТИ» (26.09.2008) «Страшно, когда ситуация возникает неожиданно» кости. Проделать такое можно было, имея хитроумную комби- нацию, разгадать которую не по зубам неповоротливому гос- банку. Ведь он привык работать с деньгами, а не с прокатными станами и нефтяными месторождениями. У плана имелся только один существенный недостаток: банком теперь управлял новый менеджмент, скрупулезно считавший каждую копейку. Пытаться одурачить такого кредитора было уже не очень-то легко, а глав- ное — небезопасно. |
