Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
Глава 16 182 в ярость руководство банка. Чувину устроили выволочку. Непри- ятный разговор с ним имел сам Греф. Чувин не согласовал тезисы выступления — раз. Не будучи банковским экономистом, укра- сил свою речь рассуждениями о макроэкономике — два. Сгоряча разболтал информацию конфиденциального характера по одной из сделок — три. И наконец, просто не имел права делать подоб- ный доклад в качестве официального представителя банка, по- скольку находился в отпуске с последующим увольнением. Банк уверял, что уход менеджера никак не был связан с темой его несанкционированного выступления. «За это мы бы его на- казали, вряд ли бы уволили», — публично объяснялся Греф. От- ставка банковского функционера имела резонанс. Чувина вос- приняли как человека, пострадавшего за правду. Хотя правда могла заключаться и в том, что средней руки управленец превы- сил свои полномочия. Ведь описанную им проблему банк не от- рицал — девелоперский бизнес в самом деле находился в коме, и в скорое восстановление платежеспособности его участников верилось с большим трудом. Уже в сентябре стало ясно, что Сбербанку придется столкнуть- ся с лавиной банкротств, которая сойдет на него, как только кри- зис даст о себе знать в полную силу. Банк же, как выяснялось, толком не умел работать с отчаявшимися должниками. Неготов- ность к такому повороту событий означала, что у банка не было ни специалистов, ни технологий, чтобы вернуть свои деньги. Последний раз действия в этом направлении он предпринимал в 1998 году. За десять лет механизм покрылся ржавчиной, не го- воря уже о том, что на рынке Сбербанк слыл не самым ретивым взыскателем. Разрешение сложных финансовых и юридических коллизий традиционно отдавали на откуп службе безопасности. 183 «Страшно, когда ситуация возникает неожиданно» А это было все равно что доверить обследование атомного реак- тора группе взрывотехников. В 1992 году основатель промышленной группы МАИР Виктор Макушин впервые в жизни провел крупную сделку. Он с выгодой продал четырнадцать вагонов металлолома клиенту, который представлял, что с ним делать. Когда я встретился с Макушиным одиннадцать лет спустя, ему потребовалось время, чтобы под- считать все предприятия, входившие в его многопрофильный холдинг. «Больше полусотни, кажется 56, включая Украину, — со- мневался бизнесмен, склонившись над длинным списком. — По- стоянно что-то продаем, что-то покупаем, всего в голове не удер- жишь». Макушин любил порассуждать о природе неэффективности в бизнесе. Сидя во главе гигантского стола, в котором, словно в зеркале, отражалась его тяжелая, по большей части лишенная волос голова, хозяин МАИР пел осанну математике. Он поверял ею каждое решение своих менеджеров, разбросанных по всей стране. Собственная матмодель была у любого из его заводов. Уже в то время, в начале 2000-х, Макушин помимо основного металлургического бизнеса активно инвестировал в новые сек- тора — от лесной и лакокрасочной промышленности до маши- ностроения и микробиологии. Внушительных размеров рекламу МАИР можно было увидеть у кремлевских стен. При этом сам офис группы был спрятан за глухими бетонными стенами в одном из периферийных районов столицы. Он больше напоминал ре- жимный объект, чем деловую зону. Чувствовалась предосторож- ность человека, сколотившего состояние в лихие девяностые. Империя Макушина казалась нерушимой. Но кризис не оста- вил от этого впечатления и следа. 2,25 млрд рублей, которые |
