Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать
Download 0.89 Mb. Pdf ko'rish
|
Слон на танцполе Герман Греф
|
Глава 17 190 о реструктуризации кредита либо ничего не дали, либо их ре- зультат изначально равнялся нулю. При наличии хотя бы послед- него шанса кредитор был склонен договариваться. Правда, вы- ход из долгового тупика в одностороннем порядке представлялся невозможным. С банком приходилось сотрудничать. «Иногда ведь как бывало, — рассуждала Сагайдак. — Прояви клиент чуть больше гибкости, оцени свое положение немного реалистичнее, и банкротства можно было избежать». Быть скромнее в расходах Сбербанк, к примеру, призывал Алек- сандра Федорова, создателя крупной федеральной сети магазинов по продаже дамского белья «Дикая орхидея» (контрольный пакет ритейлера находился в залоге у банка, причем не в обеспечение первоначального кредита, а по условиям его реструктуризации). Только на свой головной офис предприниматель тратил $3 млн. В положении, в котором находилась компания, это нельзя было считать образцом здравомыслия. Бизнес Федорова балансировал на грани рентабельности. Малейшее дуновение рынка отбрасы- вало его в минус. Для компании, на счету которой уже был дефолт, экономия казалась естественной как воздух — но только не для Федорова. Он не позволял кредиторам учить себя тому, как вести свой собственный бизнес. Все наладится, и сеть избежит бан- кротства, верил предприниматель. Интуиция его подвела. Весной 2011 года в отношении компании была запущена про цедура фи- нансового оздоровления. «Видит Бог, мы сделали все возможное, чтобы не заполучить в свою залоговую коллекцию еще и бизнес по продаже бюстгальтеров», — грустно шутили в банке. Сбербанк не имел ни малейшего желания превращаться в свал- ку разнородных активов. От заседания к заседанию Греф не уста- вал повторять, что ему не нужна финансово-промышленная 191 «Бить клиента по голове, когда он уже стоит на коленях?» группа крупнейшего банка с красивой отчетностью. Мелкое за- логовое имущество: транспорт, недорогую недвижимость, обо- рудование — банк сбывал при первой же возможности. К сча- стью, это было несложно. При разумной цене б´ ольшая часть быстро уходила с молотка. Сбербанк выступил соучредителем Российского аукционного дома, расположенного в Петербурге. Что-то удавалось продавать через корпоративную систему элек- тронных торгов «Сбербанк-АСТ». Проблемные долги небольших предприятий (до 500 млн рублей с просрочкой от полугода) нача- ли передавать в работу коллекторским агентствам. С крупными долгами и залогами ситуация уже была совершенно иной. Чтобы удержать ее под контролем, банк прилагал огромные усилия — пропорционально цене вопроса. Учрежденная в августе 2008 года в виде стопроцентной доч- ки банка компания «Сбербанк Капитал» поначалу задумывалась как special situation fund — структура по управлению непрофиль- ными активами в мирное время. Сбербанк не во всех случаях вы- ступал кредитором. Среди его интересов были перспективные ин- вестпроекты, в капитале которых банк хотел располагать долей. С наступлением кризиса орала пришлось перековать на мечи. «Сбербанк Капитал» получил от материнского банка необходи- мые права требования и энергично взялся за работу с должни- ками и их залогами. Управлять специальной компанией Герман Греф доверил не менее специальному человеку. В книге американского писателя Тома Вулфа «Мужчина в полный рост» встречается колоритный персонаж по имени Хэрри Зейл. Этот менеджер по работе с просроченной задол- женностью, «спец по проработке», представлял интересы «Гран- ПланнерсБанка». Крупнейшая компания-застройщик Атланты, |
