Карши мухандислик – иктисодиёт институти "И=тисодиёт ва менежмент" кафедраси «кичик бизнес ва тадбиркорлик асослари»

VII. Вазифаларни мансабга кура таксимланиши.
Фирмани ташкил килишдан аввал менежерлар, ишчилар ва хизматчиларнинг иш фаолиятига тегишли булган вазифаларни кандай таксимлашни уйлаб чикиш зарур. Умумий фаолият юритувчи булимлар вазифалари буйича гурухларга булинади. Бунга кура ишлаб чикариш, сотиш пул билан таъминлаш ва бошкариш булимлари амалда булиши мумкин. Бу булимлар бир – бири билан узвий боглик булиб улардаги ишчилар хамкорликда фаолият юритишади.
Рахбар кул остида ишлаши мумкин булган хизматчиларнинг аник сонини, хужалик фаолиятининг барча омилларни текшириб чиккандан кейин аниклайди. Вазиятга караб, энг макбул буйсинувчилар сони 3- 30 тагача булиши мумкин.
Вазифаларни таксимлашни мохияти шундаки, рахбар уз кули остидагиларга баъзи бир масалаларни ечишда тула харакат эркинлигини бериб куяди, яъни узининг хукук - мажбуриятининг бир кисмини уларга топширади, аммо тула жавобгарликни рахбарнинг узи олиб боради.
Вазифаларни таксимлашнинг фойдали томони шундаки, у жамоада ижодий мехнат вазиятини вужудга келтиради. Вазифани маълум кисмини олган ишловчи мустакил бир булим буйича маъсулиятини уз буйнига олади ва рахбар олдида унинг учун жавоб беради, бу эса уз – узидан, ходимларни мехнатга ижодий ёндашишига сафарбар килувчи ижодий омилдир.


VIII. Кадрлар кунимсизлиги билан боглик харажатларни камайтириш.
Кадрлар кунимсизлиги деб – маълум вакт оралигида уз хохишлари ва маъмурият карори билан ишдан бушаган ишчи хизматчилар сонининг текширилаётган вакт оралигида корхонадаги ишловчиларнинг уртача умумий сонидаги салмогига айтилади. Купинча кадрлар кунимсизлиги ишчи ва хизматчиларни, мутахассилиги буйича ишдан бушатиш билан боглик булади. Бу эса уз навбатида баъзи бир салбий окибатларга олиб келади – Жумладан янги ишловчини кабул килиш ва укитиш билан боглик кушимча харажатлар килиш зарурияти келиб чикади.
Кадрлар кунимсизлиги муаммоси инсоннинг уз мехнатига куникиши билан боглик булиб, у иккита масала ечилишини талаб килади, биринчиси инсоннинг аник бир корхонадаги мехнат шароитига мослашиши, иккинчиси мехнат шароитининг инсон талабига мослашиши.
Хозирги замон мехнат амалиётида кадрлар кунимсизлигини камайтиришнинг куйидаги усуллари кулланилмокда:

1. 
   Ишчилар иш жойларини кенгайтириш.
   
2. 
   Мехнатни сифат жихатидан бойитиш.
   
3. 
   Иш вактини мослашувчан шаклда ташкил этиш.
   
4. 
   Мехнат гигиенасини яхшилаш.
   
5. 
   Юкори сифатли ва унумли мехнат учун мехнатга хак тулашнинг илгор усулларини куллаш ва бошка рагбатлантириш тадбирларини амалга ошириш.
   
6. 
   Ишловчилар уртасидаги мехнат мажораларини хал этишда оддий усуллардан фойдаланиш.
   

Фирманинг янги кувватлар, илгор технологияни киритиш эвазига ишлаб чикариш хажмини кенгайтириш ва махсулот турини купайтиришга интилиши, янги иш жойларини бунёд этиш ва ишчи хизматчиларни малакалирок лавозим ва вазифаларга кутариш имконини беради.
Фаол ташаббускор кадрларни саклаб колишдаги кизикиши корхона рахбариятининг мехнатни сифат билан бойитишга каратади. Бу каби усулга куйидагилар киради:

1. 
   Ишловчи мехнатига хар хил элементларни киритиш, масалан: бир вактда бир неча турдаги фаолиятга жавоб беришни юклаш.
   
2. 
   Менежер ва мутахассислар учун карор кабул килишда эркинликни кенгайтириш.
   
3. 
   Мажбурият, хукук ва жавобгарлик хажмини купайтириш ва бошкалар;
   

Замоновий менежмент уз ахамиятини мехнат гигиенаси муаммосига каратади. Мехнат гигиенаси чора тадбирлари сифатида куйидагиларни келтириши мумкин:

1. 
   Атроф-мухитнинг согликка зарарли таъсирини бартараф этиш ёки улардан химояланиш (иклим, шавкин ва бошкалар).
   
2. 
   Инсонни огир мехнатдан халос килиш – машина ва механизмлар ёрдамида жисмоний сарфни камайтириш.
   
3. 
   Мехнатни мухофаза килиш талабларига мос келувчи иш жойларини ташкил этиш.
   
4. 
   Инсоннинг ишлаш кобилияти пасайиши муносабати билан унинг иш жойини саклаш ёки бошка аввалгисидан кам иш хаки туланмайдиган ишга утказиш.
   

Корхона рахбариятининг инсон хакида кайгуриши кадрлар кунимсизлигини камайтириш билан бир каторда, провард натижада, пул маблагларини тежаш имкониятини беради. Кадрлар баркарорлигини таъминлашда бошка корхоналарга караганда маъкулрок хизмат ва имтиёзлар урнатилиши катта роль уйнайди.
Корхона узининг мехнаткашлари учун маошдан ташкари кушимча имтиёзлар хам беради. Уларни икки гурухга булиш мумкин: 1. Мукофот куринишидаги.(кушимча пулли такдирланишлар, ойлик мукофотлар). 2. Ижтимоий режа асосидаги кушимча имтиёзлар. Бундай ижтимоий имтиёзлар сони ва тури, одатда ташкилотнинг моддий имкониятларига боглик. Уларнинг амалдаги турлари куйидагилар:
А. Ижтимоий таъминлаш хизматлари.
Б. Ошхоналарда овкатланишга хак тулаш.
В. транспорт харажатлдари учун кушимча туловлар.
Г. Уй жой ажратиш ва бошкалар.