Kichik biznesda inson resurslarini boshqarish ekan Qo’qon universiteti Iqtisodiyot fakulteti Biznes va tadbirkorlik kafedrasi Ilmiy rahbar Talaba Annotatsiya

Jarayonlarning chuqurligi - Kattaroq tashkilotlar odatda tasdiqlangan jarayonlar va protseduralarga ega bo'lgan rasmiy va o'rnatilgan tuzilmalarga ega, shuningdek, kadrlar bo'limi yaxshi moylangan mashina kabi ishlashi uchun ko'p yordamga ega. Kichik biznesda jarayonlar yaxshi yo'lga qo'yilmagan bo'lishi mumkin va HR ko'pincha shaxsiy, har bir holat asosida boshqariladi.

Umumiy biznes bilan aloqa - Kichik biznesda HR mutaxassisi odatda biznes qanday ketayotganini va uning qarorlari natijaga qanday ta'sir qilishini biladi. Katta tashkilotlarda HR ko'pincha biznes natijalari bilan chambarchas bog'liq emas.

Resurslar - Agar ma'lumotlarga asoslangan kadrlar bo'limida eng so'nggi texnologiyalarni qidirsangiz, uni ko'pincha eng so'nggi vositalarni amalga oshirish uchun ehtiyoj va resurslarga ega bo'lgan yirikroq tashkilotda topish ehtimoli ko'proq. Bundan tashqari, ular odatda ishga olish, yollash va o'qitishga sarmoya kiritish uchun ko'proq pulga ega va kichik biznesga qaraganda sifatli nomzodlarni jalb qiladilar. Bundan tashqari, yirik firmalardagi HR mutaxassislari odatda, lekin har doim ham emas, ta'tillar, bonuslar va sog'liq sug'urtasi rejalari kabi yaxshi xodimlarga imtiyozlar taklif qilishlari mumkin.

Muhim vazifalar
Kichik biznesning HR vazifalaridan bir nechtasi:

1. 
   Samarali siyosat aloqasi - yangi xodimlar kompaniyaga madaniyat, jarayonlar va siyosat nuqtai nazaridan to'liq tanishtirilishi kerak. Mas'uliyatni cheklaydigan va barcha xodimlarning muvaffaqiyatiga yordam beradigan aniq belgilangan siyosatlar orqali kompaniyaning xodimlarning xatti-harakati va ishlashiga bo'lgan umidlarini aniq ko'rsating. Qoidalar buzilgan taqdirda kompaniyaning javobini bildirish ham muhimdir.
   
2. 
   Xodimlarni rivojlantirish rejasini amalga oshirish - Xodimlarni rivojlantirish rejasini tuzish orqali korxonalar kompaniyaning strategik maqsadlariga muvofiq yollash va o'qitish ehtiyojlarini aniqlashlari mumkin. Yaxshi menejerlar odatda nafaqat nazorat qiladilar, balki o'z jamoalariga o'zlarining to'liq salohiyatini ro'yobga chiqarishga yordam berishadi.
   
3.