Kichik biznesda inson resurslarini boshqarish ekan Qo’qon universiteti Iqtisodiyot fakulteti Biznes va tadbirkorlik kafedrasi Ilmiy rahbar Talaba Annotatsiya

Trening va rivojlanish
7-jadvalda keltirilgan ma'lumotlarga asoslanib, buni aytish mumkin birliklarning aksariyat qismida tizim mavjud emas xodimlarning o'qitish ehtiyojlarini baholang. Bu ham yaxshi tutadi. ushbu bo'linmalarda ishlaydigan boshqaruv kadrlariga.
Biroq, ikkita birlik xodimning kuzatuvini eslatib o'tdi ishlash-bu ko'nikmalardagi bo'shliqlarni aniqlash usullaridan biri xodimlar va berilgan ishni bajarish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar, va keyinchalik o'qitish ehtiyojlarini aniqlash. Bir birlik foydalanadi ta'lim ehtiyojlarini baholash uchun ishlashni baholash tizimi. Qizig'i shundaki, birliklarning aksariyati ishni ta'minlaydi xodimlarga o'qitish, garchi ular rasmiy tayyorgarlikka ega emaslar ularning tegishli bo'linmalaridagi imkoniyatlar. Ushbu trening norasmiy hisoblanadi; xodimlar o'z ishlarini bajarayotganda ko'nikmalarni o'rganadilar katta hamkasblarning norasmiy rahbarligi ostida yoki
boshliqlar. Birliklarning to'rtdan bir qismi o'z xodimlarini yubordi ishdan bo'shatish uchun ham. Ammo bu trening faqat boshqaruv va nazorat kadrlar. Xodimlar
Milliy metallurgiya Milliy texnologiya institutiga yuborildi Laboratoriya, Hind Daniya Asboblar Xonasi Va O'quv Markazi, Shavak Nanavati texnika instituti, Tata Motors va Adityapur Sanoat hududini rivojlantirish bo'yicha vakolat
xavfsizlik va ISO sertifikati bilan bog'liq texnik jihatlar trening. O'rganilayotgan bo'linmalardan birida ba'zi o'quv binolari mavjud 10 kishini qabul qilish uchun konferentsiya zali kabi ular texnik xodimlar uchun o'quv dasturlarini o'tkazadilar
vaqti-vaqti bilan jihatlar
Xodimlarga Kompensatsiya
Xodimlar uchun ish haqini aniqlash mexanizmlari
o'rganilayotgan bo'linmalarda ishlash juda xilma-xildir. Taqdirda ishchilar, bu asosan boshqaruvning bir tomonlama qaroridir. Shaxsiy ish bilan suhbat paytida savdolashish quyidagilar uchun asosdir boshqaruv kadrlarida xodimlar uchun ish haqini belgilash. Ish beruvchilar davlat qaroriga binoan eng kam ish haqini to'lashi kerak hukumat minimal qoidalarga muvofiq Ish Haqi Qonuni, 1948. Xodimlarga to'lanadigan haqiqiy ish haqi emas agar mavjud bo'lsa, bo'shliqni aniqlash uchun mavjud. Biroq ma'lumotlar 8-jadvalda keltirilgan o'rtacha ish haqini ko'rsating
barcha bo'linmalardagi xodimlar va barcha toifadagi xodimlar birlashtirildi Rs sifatida hisoblanadi. Oyiga 4,092.50: menejerlarning o'rtacha maoshi bo'lish Rs. 6,501 oyiga; kuratorlar lv. Oyiga 4061; xizmatchilar Rs. 3, 422 va ishchilarning ish haqi Rs. Nisbatan oyiga 2386 to ish haqi to'rt toifadagi farqlar, bu topilgan
menejerlar o'rtasida 41,15 foiz farq bor ishchilar. Menejerlarning maoshi va supervayzerlar o'rtasidagi farq ish haqi 24.4 foizni tashkil etadi, bu esa farq
nazoratchilar va xizmatchilarning maoshi 6,39 foizni tashkil qiladi. Farqi
ishchilarning maoshi va xizmatchilarning maoshi o'rtasida 10,36 sent.
Quyidagi bo'linmalardagi xodimlarga beriladigan boshqa imtiyozlarga kelsak
study, barcha birliklari yillik bonus to'langan deb topilgan. Bir necha birlik
har yili pikniklar uyushtirgan, forma va tibbiy yordam ko'rsatgan foydalari. 9-jadvalda ko'rsatilgandek, xodimlarga to'lanadigan bonus darajasi birliklar tomonidan bir birlikdan boshqasiga o'zgargan. Bitta yirik birliklar guruhi (48,78 foiz) minimal bonusni to'ladi 8.33 foiz, 14.63 foiz birlik esa maksimal bonusni to'lagan bu 20 foiz. Barcha tomonidan to'langan bonus umumiy o'rtacha birgalikda qo'yilgan birliklar 11,58 foiz deb hisoblanadi.