Korporativ boshqaruv bilan bog'liq qonun, tartibga solish va amaliyotning asosiy manbalari qanday? Listing kompaniyalari listing qoidalariga rioya qilishlari shartmi yoki ular 'rioya qilish yoki tushuntirish' asosida amal qiladimi?


Kengash vazifalariga g'amxo'rlik yoki ehtiyotkorlik elementi kiradimi?


Download 36.77 Kb.
bet8/15
Sana03.05.2023
Hajmi36.77 Kb.
#1423620
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15
Bog'liq
Avstraliya korparativ boshqaruv huquqi

Kengash vazifalariga g'amxo'rlik yoki ehtiyotkorlik elementi kiradimi?
Direktorlar korporatsiyalar to'g'risidagi Qonunning 180(1) bo'limiga binoan o'z vakolatlarini amalga oshirish va o'z vazifalarini ehtiyotkorlik va tirishqoqlik bilan bajarish uchun qonuniy majburiyatlarga ega. Qo'llaniladigan umumiy test-bu sudlanuvchining bilimi va tajribasiga ega bo'lgan oddiy odam, agar o'z nomidan harakat qilsa, vaziyatda nima qilishi kutilishi mumkin. Ushbu test ob'ektiv va sub'ektiv elementlarga ega, ya'ni amaldagi parvarish standarti kompaniyaning hajmi, boshqaruv kengashi tarkibi va biznesini, shuningdek, muayyan direktorning tegishli mahorat to'plamini ko'rib chiqadi. Shunga qaramay, direktorlar, agar ular kompaniyaning o'ziga xos kontekstida direktor bo'lsalar va kompaniya ichida direktor bilan bir xil vazifalarni bajarsalar, oqilona odamdan kutiladigan g'amxo'rlik va mehnatsevarlik darajasiga ega.
Kengash a'zolarining vazifalari
Kengashning alohida a'zolarining vazifalari qay darajada farq qiladi?
Yuqoridagi 16-savolda ko'rsatilganidek, har bir direktor kompaniyaga ishonchli vazifalarni bajaradi. Biroq, umumiy huquq tamoyillari shuni ko'rsatdiki, g'amxo'rlik va mehnatsevarlik standarti shaxsning tajribasi, tajribasi va roli nuqtai nazaridan ko'rib chiqiladi. Direktorlarning vazifalari direktorning tegishli sohadagi mahoratiga, ularning ijro etuvchi yoki ijrochi bo'lmagan direktor sifatidagi roliga yoki kengashda ishlash muddatiga qarab farq qilishi mumkin bo'lsa-da, shuni ta'kidlash kerakki, barcha direktorlar g'amxo'rlik va mehnatsevarlikning asosiy standartlariga qarzdor., bu hech qachon kechirilmasligi mumkin (masalan, buxgalteriya tamoyillari va moliyaviy hisobotlar haqida asosiy tushuncha).
Kengash vazifalari delegatsiyasi
Kengash mas'uliyatni menejmentga, kengash qo'mitasiga yoki kengash a'zolariga yoki boshqa shaxslarga qay darajada topshirishi mumkin?
Kengashlar o'z funktsiyalarining elementlarini korporatsiyalar to'g'risidagi Qonunning 198d bo'limiga binoan shaxslarga yoki qo'mitalarga topshirish huquqiga ega, agar kompaniyaning Konstiutsiyasi boshqacha yo'l tutmasa. Qo'mitaning aniq topshiriqlarini tuzish, texnik topshiriqlarni ishlab chiqish va qo'mita hisobotlarini talab qilish orqali topshirilgan funktsiyani bajarishni belgilash yaxshi boshqaruv hisoblanadi.
Direktorlar delegatlarning harakatlari uchun yakuniy javobgarlikni o'z zimmalariga oladilar. Direktorlar delegatsiya qilingan qo'mitalarning noto'g'ri xatti-harakatlari uchun javobgardirlar, agar ular delegat o'z vakolatlarini delegatga yuklatilgan qoidalarga muvofiq amalga oshirishiga oqilona va vijdonan ishonganliklari va delegat o'z vakolatlarini bajarish uchun etarlicha ishonchli va vakolatli ekanligi aniqlanmasa.funktsiya.
Biroq, direktor delegatsiyasida cheklovlar mavjud. Umumiy qonun shuni ko'rsatdiki, direktorlar o'zlarining asosiy funktsiyalarini, shu jumladan kompaniyaning yillik moliyaviy hisobotlarini tasdiqlashni topshirolmaydilar. Bundan tashqari, korporatsiyalar to'g'risidagi qonun direktorlarni faqat delegatlar yoki boshqa partiyalar maslahatiga tayanishni cheklaydi, direktorlardan maslahatga ishonishdan oldin ularga berilgan ma'lumotni yoki maslahatni mustaqil ravishda baholashni talab qiladi, hatto ishonch vijdonan qilingan bo'lsa ham.
Ijro etilmaydigan va mustaqil direktorlar
Qonun, Nizom yoki ro'yxat talablari bilan talab qilinadigan 'ijro etilmaydigan' yoki 'mustaqil' direktorlarning minimal soni bormi? Agar shunday bo'lsa, 'ijro etilmaydigan' va 'mustaqil' direktorlarning ta'rifi nima va ularning vazifalari ijrochi direktorlardan qanday farq qiladi?
Australian law does not dictate requirements or ratios of executive and non-executive directors. Provided companies meet their minimum officer holder requirements (discussed in question 23 below), companies may determine the make-up of their board in accordance with their own governance standards.
The Guidance Council Recommendations recommend that:

  • a majority of the board of a listed entity should be comprised of independent directors;

  • listed entities should disclose the names of directors the board considers to be independent; and

  • the chairman of the board of a listed entity should be an independent director.

In determining whether a director is ‘independent’ companies should consider whether the director:
(i) is or has been employed in an executive capacity by the company or a related company;
(ii) is or has recently been a partner, director or senior employee of a business providing professional services to the company;
(iii) is or has recently been in a material business relationship with the company or a related company;
(iv) is a substantial security holder in the company;
(v) has a material contractual relationship with the company or a related company;
(vi) has close family ties with a person who would meet the criteria in (i) to (v) above; or
(vii) has been a director of the entity for such a period that their independence may have been compromised.
Board size and composition
How is the size of the board determined? Are there minimum and maximum numbers of seats on the board? Who is authorised to make appointments to fill vacancies on the board or newly created directorships? Are there criteria that individual directors or the board as a whole must fulfil? Are there any disclosure requirements relating to board composition?
Kompaniyada bo'lishi kerak bo'lgan minimal direktorlar va ofitserlar soni korporatsiyalar to'g'risidagi Qonunning 201a bo'limida belgilanadi, unda xususiy kompaniyalar bitta direktorga, davlat kompaniyalari esa kamida uchta direktorga ega bo'lishi kerak. Avstraliya taxta o'lchamlarini cheklamaydi.
Yuqoridagi 4-savolda aytib o'tilganidek, direktorlar odatda aktsiyadorlar tomonidan umumiy yig'ilishda saylanadi, ammo korporatsiyalar to'g'risidagi qonun kompaniya direktorlariga boshqa direktorlarni tayinlashga imkon beradi (garchi bunday tayinlash muddati kompaniyaning keyingi yillik umumiy yig'ilishi bilan cheklangan bo'lsa ham, bunday direktorlar kengashga saylanishga intilishi mumkin). Kompaniya Konstitutsiyasida muayyan sharoitlarda direktorni tayinlashning muqobil usullari ham nazarda tutilishi mumkin.
Direktor bo'lish uchun shaxs kamida 18 yoshda bo'lishi va korporatsiyalar to'g'risidagi qonunga binoan kompaniyani boshqarish huquqidan mahrum etilmasligi kerak. Jismoniy shaxslar bir undischarged bankrot ular qaerda bir kompaniya boshqarish dan diskvalifikatsiya qilinadi, nochor bor, firibgarlik yoki nochor jinoyatlar uchun hukm qilingan yoki ko'proq ozodlikdan mahrum qilish muddati bilan jazolanadi bir jinoyat bilan ayblangan qilingan 12 oy. Avstraliya kompaniyalardan odatda Avstraliyada istiqomat qiluvchi ma'lum miqdordagi direktorlarga ega bo'lishlarini talab qiladi, biri xususiy kompaniyalar uchun, ikkitasi davlat kompaniyalari uchun.
Kengashlarning tarkibi Avstraliyada tartibga solinmagan bo'lsa-da, boshqaruv Kengashining tavsiyalari xilma-xillik siyosatini belgilash va oshkor qilishni tavsiya qilish orqali kengashning xilma-xilligini targ'ib qiladi.
Kengash rahbariyati
Kengash raisi va bosh direktorining funktsiyalarini ajratishni talab qiladigan biron bir qonun, tartibga solish, ro'yxat talablari yoki amaliyoti bormi? Agar bortda etakchilikka moslashuvchanlikka yo'l qo'yilsa, odatda eng yaxshi amaliyot deb tan olingan va umumiy amaliyot nima?
Avstraliyada rais va bosh direktor lavozimini birlashtirish yoki ajratishni belgilaydigan qonunlar yoki qoidalar mavjud emas. Kichik kompaniyalarda rais yoki boshqaruvchi direktor bosh direktor vazifalarini bajarishi odatiy holdir; ammo, yirik korxonalar lavozimlarni ajratishga moyildirlar.
Boshqaruv Kengashi tavsiyalari ro'yxatga olingan kompaniyalarga bosh direktor va rais rolini yaxshi boshqaruv tamoyillari kompaniyani boshqarish uchun mas'ul bo'lganlar va menejerlarni nazorat qilish uchun mas'ul bo'lganlar o'rtasida farq borligini talab qilish asosida ajratishni tavsiya qiladi.
Kengash qo'mitalari

Download 36.77 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling