Korporativ boshqaruv Ko'rish

Korporativ boshqaruv - faoliyatni anglatadi kasbiy mutaxassislar Ishbilarmonlik faoliyati davomida biznes mexanizmlariga yo'naltirilgan.
Korporativ boshqaruv Kompaniya faoliyatining eng ko'p jihatlari bilan bog'liq ko'plab ko'plab shaxslar va tashkilotlarning o'zaro ta'sirini bildiradi. KU boshqaruv kompaniyasining boshqaruvi emas, balki boshqaruv kompaniyasining yuqori saviyasida.
Jahon amaliyotida hozirgacha yagona ta'rif yo'q. Kuning turli xil ta'riflari mavjud:
Tanlov bilan boshqariladigan va boshqariladigan tizim orqali tizim tijorat tashkilotlari (OECD ta'rifi);
· Kompaniya o'z aktsiyadorlarining manfaatlarini namoyish etadigan va himoya qiladigan tashkiliy model;
· Kompaniya faoliyatini qo'llash va nazorat qilish tizimi;
· Aksiyadorlarga rahbar rahbarlarning hisobot tizimi;
Ijtimoiy va iqtisodiy maqsadlar o'rtasidagi, kompaniyaning, uning aktsiyadorlari va boshqa manfaatdor tomonlar o'rtasidagi muvozanat;
Investitsiyalarni qaytarish uchun vositalar;
Bu kompaniyaning samaradorligini oshirish usuli.
KU va boshqaruvning kesishishi faqat kompaniyaning rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishda amalga oshiriladi. 
1999 yil aprel oyida Iqtisodiy hamkorlik va rivojlanishni tashkil etish (OECD) tomonidan tasdiqlangan maxsus hujjatda quyidagi ta'riflar shakllantirildi: "Korporativ boshqaruv korporatsiyalar faoliyatini ta'minlash va ularni boshqarishning ichki vositalarini anglatadi asosiy elementlar o'sishi uchuniqtisodiy samaradorlik Bu korporativ boshqaruv, shu jumladan kompaniyaning boshqaruvi (rahbariyati) direktorlar kengashi (Kuzatuv kengashi), aktsiyadorlar va boshqa manfaatdor tomonlar o'rtasidagi munosabatlar majmui. Korporativ boshqaruv Kompaniyaning maqsadlari shakllantiradigan mexanizmlarni belgilaydi, ularning faoliyati va faoliyatini nazorat qilish vositalari aniqlanadi. " Shuningdek, tegishli beshta korporativ boshqaruvning beshta asosiy printsiplari batafsil tavsiflangan:
1. Aksiyadorlarning huquqlari (Korporativ boshqaruv tizimi aktsiya egalarining huquqlarini himoya qilishi kerak).
2. Aksiyadorlar bilan tenglashtirilgan (korporativ boshqaruv tizimi barcha aktsiyalar egalariga, shu jumladan kichik va xorijiy aktsiyadorlarga teng munosabatda bo'lishi kerak).
3. Kiritariya boshqaruv tizimiga manfaatdor shaxslarning roli (korporativ boshqaruv tizimi qonunda belgilangan qonunlarni tani va jamiyat va barcha manfaatdor tomonlar o'rtasidagi faol hamkorlikni, yangi ish o'rinlarini yaratish va yangi tomonlar ko'payishi kerak korporativ sektorning moliyaviy barqarorligining yutuqlari).
4. Axborot va oshkoralikni oshkor qilish (korporativ boshqaruv tizimi korporatsiya faoliyatining barcha muhim jihatlari, shu jumladan ma'lumotlarga nisbatan ishonchli ma'lumotlarni o'z vaqtida oshkor qilishni ta'minlashi kerak moliyaviy ahvol, ishlash, egalarining va boshqaruv tuzilmalarining tarkibi).
5. Direktorlar kengashining majburiyatlari (direktorlar kengashi strategik boshqaruv, menejerlar ishini samarali boshqarish, menejerlar va umuman kompaniyalarga hisobot berishlari shart).