Korporativ boshqaruv Ko'rish

Korporativ boshqaruv Ijtimoiy-iqtisodiy fan sifatida Bu korporatsiya organlari, materiallar, materiallar, materiallar, moliyaviy tizimlar, moliyaviy tizimlar va boshqa tarkibiy qismlar, o'zaro munosabatlarning mexanizmining samarali ishlashini ta'minlaydigan naqshlar va samarali shakllar va boshqa komponentlarni bilish tizimidir uyg'unlik va sinergik ta'sirga erishish.
3. Korporativ boshqaruv tizimining asosiy elementlari
Korporativ boshqaruv tizimi Bu korporatsiya o'z aktsiyadorlarining manfaatlarini ifoda etadigan va himoya qiladigan tashkiliy model. Bu aktsiyadorlar, direktorlar kengashi, menejerlar va boshqa manfaatdor tomonlar o'zaro ta'siri va munosabatlari tizimi (xodimlar, kreditorlar, etkazib beruvchilar, mahalliy hokimiyat organlari, jamoat tashkilotlari, maqsadlar amaldagi qonunchilikka muvofiqligi va xalqaro standartlarni hisobga olgan holda daromadlarni oshirish.
Ushbu tizimdagi iplar quyidagicha taqsimlanadi:
Aktsiyadorlar bosh direktor va menejment kapitaliga, bosh direktor va menejment aktsiyadorlarni ochiq moliyaviy hisobot bilan ta'minlash;
Aksiyadorlar direktorlar kengashi faoliyatiga davom etmoqdalar va direktorlar kengashi aksiyadorlarga ma'lumot va individual hisobot taqdim etadi;
· Bosh direktor va boshqaruv direktorlar kengashi uchun strategiyani amalga oshirish va o'z navbatida, kompaniyaning faoliyatini va bosh direktorini nazorat qiladi.
Rivojlangan bozor iqtisodiyoti bortida ishlatiladigan korporativ boshqaruvning asosiy mexanizmlari direktorlar kengashida qo'llaniladi, dushmanlar proksiv, bankrotlik bilan ishonchli vakillar tomonidan vakolat berish, bankrotlik.
Direktorlar kengashida ishtirok etish. Direktorlar kengashi faoliyatining asosiy g'oyasi - bu biznesdan xoli, kompaniya va uning rahbarlari bilan boshqa shaxslarning va menejerlari bilan bog'liq boshqa shaxslarning nomidan, ular nomidan nazorat qilish funktsiyalarini amalga oshiradigan muayyan darajaga ega bo'lishdir egalari (aktsiyadorlar yoki investorlar) va boshqa manfaatdor guruhlar. Bu kompaniyaning boshqaruvi va kengashning menejerlarining ishiga Kengashning haddan tashqari va mas'uliyatsiz aralashuvi ustidan zaif nazorati mumkin.
Shunday qilib, direktorlar kengashining samarali faoliyati uchun zaruriy faoliyat turlaridan biri bu boshqaruvning hozirgi faoliyatiga javobgarlik va aralashuv tamoyillari o'rtasidagi muvozanatga erishishdir.
Direktorlar kengashining ikkita asosiy modeli mavjud, Amerika (umumiy) model va nemis (ikki kishilik sovet)
AQSh kompaniyalarida bir unchi direktorlar kengashi boshqariladi. AQSh qonunlari ijrochi direktorlar (kompaniya menejerlari tomonidan bir vaqtning o'zida, mustaqil rejissyorlar (kompaniyaga qiziqish ko'rsatmaydigan shaxslar), ammo faqat kengashning javobgarligini aniqlamaydi butun kompaniyaning ishlari uchun butun
Amerika modelidan farqli o'laroq, taxta germaniya kompaniyasi U ikkita jismdan iborat: Kuzatuv kengashi (direktorlar kengashi), bu mustaqil rejissyorlardan iborat bo'lib, ular kompaniya rahbariyatidan iborat Ijroiya kengashiga tegishli. Shu bilan birga, kuzatish va boshqaruv funktsiyalari qat'iy ravishda ajratilgan, shuningdek, kengashlarning huquqiy javobgarlik va vakolatlari.
Korporativ boshqaruvning mavjud shakllari faqat korporativ boshqaruvning ikkita modeliga yo'l qo'yilmaydi. Turli davlatlar korporativ boshqaruv tizimida boshqa elementlarning kombinatsiyasi mavjud.
Rossiyada "Aksiyadorlik jamiyatlari to'g'risida" gi qonunga muvofiq, ikki karra kengashlar tizimi - direktorlar kengashi (Kuzatuv kengashi) va Kengash rasmiy ravishda mustahkamlangan. Biroq, direktorlar kengashi a'zolari, mustaqil rejissyorlar (eng ko'pchilikni, ko'pincha ozchilikni tashkil qiladi) va eng yuqori boshqaruv vakillari hisoblanadi.
Aksiyadorlar direktorlar kengashining manfaatlarini amalga oshirish qobiliyatiga tayanish darajasi Kompaniya faoliyatidan foydalanishlari mumkin bo'lgan faoliyat faoliyatini amalga oshirish uchun muqobil mexanizmlarning samaradorligiga bog'liq. Birinchidan, bu moliya bozorida aktsiyalarni bepul sotishga taalluqli.