Korxonada xodimlarni boshqarish. Xodimlarni boshqarish: tamoyillar, vazifalar, yo'nalishlar, samaradorlik kirish xodimlarni boshqarish

An'anaviy ravishda to'rtta quyi tizim mavjud:
Xodimlarni shakllantirish (bo'sh lavozimga va uning kasbiga nomzodga qo'yiladigan talablarni batafsil bayon qilish, nomzodlarni tanlash va tanlash, aslida ishga olish);
Kadrlar malakasini oshirish va tayyorlash;
Xodimlardan foydalanish va xodimlarni biznesni baholash, xodimlarga haq to'lash.
Tashkilotni boshqarish tizimida xodimlarni boshqarish quyi tizimlarining o'rni va joylashuvi quyidagilarga bog'liq:
Xodimlarni boshqarish xizmati va uning rahbarining tashkiliy holati (vakolat va majburiyatlar tarkibi, ularning hajmi va ierarxik darajasi);
Tashkilotning birinchi rahbarining kadrlar xizmatiga pozitsiyasi va munosabatlari;
Korxonaning tashkiliy rivojlanish darajasi va uni boshqarish tizimi;
Kadrlar xizmatini rivojlantirish uchun moliyaviy imkoniyatlarning mavjudligi;
HR xodimlarining kasbiy, intellektual salohiyati.
Amalda quyidagi qonuniyat kuzatilmoqda: xodimlarni boshqarish xizmatlari o'z faoliyatini shtab bo'linmalari sifatida sof maslahat funktsiyalari bilan boshlaydi va faqat ularning ish natijalariga ta'siri kuchaygan sari kadrlar xizmati boshqaruv vakolatlariga ega va boshqaruvda bevosita ishtirok etadi. tashkilotning.
Amalda, tashkilotning boshqaruv tizimida kadrlar xizmatini joylashtirishning bir nechta variantlari mavjud:
Kadrlar xizmati ma'muriy masalalar bo'yicha boshlig'iga hisobot beradi (rejalashtirish, buxgalteriya xizmatlari bilan bir qatorda).
buxgalteriya hisobi va moliya, boshqaruvni tashkil etish);
Kadrlar xizmati shtab bo'limi sifatida tashkilotning umumiy boshqaruviga (ya'ni nafaqat birinchi rahbarga, balki uning ishlab chiqarish, moliya, texnik rivojlanish va boshqalar bo'yicha o'rinbosarlariga ham) bo'ysunadi;
Kadrlar xizmati shtab organi sifatida faqat tashkilotning yuqori rahbariyatiga bo'ysunadi;
Rahbar nomidagi kadrlar xizmati boshqa xizmatlar qatorida tashkilotning umumiy boshqaruviga kiradi.
Xodimlarni boshqarish usullari uch guruhga bo'linadi:
Mehnat intizomiga ongli ehtiyoj va burch hissi kabi xatti-harakatlarning motivlariga yo'naltirilgan ma'muriy; ular tashkiliy, boshqaruv tuzilmalarini shakllantirish, buyruqlar va buyruqlar chiqarish, normativ hujjatlar, lavozim yo'riqnomalari, standartlar va boshqalarni ishlab chiqish orqali o'zini namoyon qiladi;
Iqtisodiy, rejalashtirish, moddiy rag'batlantirish, soliqlar, iqtisodiy normalar va boshqalar orqali boshqaruvning iqtisodiy mexanizmini amalga oshirish;
Ijtimoiy-psixologik, jamoaning ijtimoiy rivojlanishi, xodimlarning boshqaruvda ishtirok etishi, ma'naviy rag'batlantirish va boshqalar orqali ijtimoiy mexanizmdan foydalanishga asoslangan.
Xodimlarni boshqarish maqsadlari tizimini ikki jihatdan ko'rib chiqish mumkin; Bir tomondan, u ma'muriyat qondirishga majbur bo'lgan ishchilarning ehtiyojlarini hisobga olishi kerak. Boshqa tomondan, u ma'muriyat xodimlardan foydalanish bo'yicha o'z oldiga qanday maqsadlar qo'yishini va buning uchun qanday sharoitlarni yaratishga intilishini ta'minlashi kerak. Ushbu maqsadlar guruhlari qanchalik to'g'ri mos kelsa, xodimlarni boshqarish shunchalik samarali bo'ladi. Xodimlarni boshqarish maqsadlari tizimi tashkiliy tuzilma, xodimlarni boshqarish tizimining funktsiyalari tarkibini aniqlash uchun asosdir.