HR strategiyasining elementlari quyidagilardan iborat:
Tashkilotning tashqi va ichki muhitini tahlil qilish;
Tashkilot maqsadlarini shakllantirish;
Xodimlarni boshqarish bo'yicha aniq maqsadlarni shakllantirish;
Xodimlarni boshqarish tizimini rivojlantirishning strategik variantlarini ishlab chiqish;
Xodimlarni boshqarish xizmatlari uchun tegishli tashkiliy tuzilmani yaratish;
Xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini baholash mezonlarini ishlab chiqish;
Tizimning ishlashiga cheklovlarni aniqlash.
Tashkilotda xodimlarni boshqarish strategiyasining tarkibiy qismlari quyidagilardan iborat:
Xodimlarni tanlash;
Xodimlarning malakasini baholash;
Sovrin;
Xodimlarni rivojlantirish.
Xodimlarni boshqarish strategiyasini amalga oshirish bir qator shartlar bilan belgilanadi:
Tashkilotni rivojlantirish strategiyasi;
Tashkilotning boshqaruv tuzilmasi;
Strategiya ishlab chiqilayotgan vaqt davri.
Xodimlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish xodimlarning kutilayotgan xulq-atvorini, xodimlar tarkibi va malakasini modellashtirishni o'z ichiga oladi. Kompetentsiya strategik xodimlarni boshqarish kontseptsiyasining eng muhim tushunchalaridan biridir. Vakolatlilikni boshqarish - bu xodimlarning malaka talablarini mavjud resurslar bilan taqqoslash jarayoni. Vakolatlilikni boshqarish tashkilot darajasida ham, shaxs darajasida ham sodir bo'lishi mumkin.
Xodimlarni rejalashtirish, bir tomondan, xodimlarni boshqarish tizimining muhim funktsiyalaridan biri bo'lib, u tashkilotning kadrlar siyosatining muayyan yo'nalishlarini amalga oshirish uchun mo'ljallangan, boshqa tomondan, bu xodimlarni muvofiqlashtirish va muvozanatlash imkonini beradigan xodimlarni boshqarish usuli. ish beruvchilar va xodimlarning manfaatlari. Shuni yodda tutish kerakki, xodimlarni rejalashtirish tashkilotdagi umumiy rejalashtirish jarayoniga birlashtirilgandagina samarali bo'ladi va tashkilotning tashqi va ichki muhitini strategik tahlil qilishga asoslanadi.
Do'stlaringiz bilan baham: |