Korxonada xodimlarni boshqarish. Xodimlarni boshqarish: tamoyillar, vazifalar, yo'nalishlar, samaradorlik kirish xodimlarni boshqarish

2.4 "Evpatoriya tikuvchilik fabrikasi" OAJ xodimlarini boshqarish samaradorligini baholash
Xodimlarni boshqarish tizimi faoliyatining samaradorligi uning tashkiliy maqsadlarga erishishga qo'shgan hissasi bilan belgilanadi. Xodimlarni boshqarish kompaniya xodimlari o'z maqsadlariga erishish uchun o'z imkoniyatlaridan muvaffaqiyatli foydalansalar samarali bo'ladi. Va uning rahbari faoliyati to'g'risida faqat unga xos bo'lgan ba'zi bir o'ziga xos xususiyatlarga asoslanib xulosa chiqarish xato bo'ladi.
Xodimlarni boshqarish samaradorligini baholash haqida gapirganda, xodimlarni boshqarish xizmatining o'zini baholash haqida gapirib bo'lmaydi. Ko'p narsa ularning xodimlariga bog'liq, "agar ular iqtisodiy islohotlar talablariga javob bersa, ya'ni: ular tegishli ta'lim va mukammal bilimga, moslashuvchan aql va amaliy zukkolikka, quyi lavozimda etarli ish tajribasiga ega bo'lsalar, eng yaxshi mahalliy va xorijiy mutaxassislarni biladilar. korxonaning tijorat faoliyati va texnologiya ishlab chiqarish tajribasi".
“Evpatoriya tikuvchilik fabrikasi” OAJning asosiy faoliyati tikuvchilik buyumlarini ishlab chiqarish va ularni sotishdan iborat.
Jadval 2. Korxonada 2010-2011 yillar davomida xodimlarni boshqarish samaradorligi
Koef. haqida. xodimlarni yollash, %
Koef. haqida. pensiya bo'yicha xodimlar, %
Koef. xodimlar aylanmasi, %
Koef. Mobillik, %

2012 yilning 3-choragi uchun korxona va uning ma'muriyati xodimlarining soni Jadvalda keltirilgan. 3.

3-jadval. "Evpatoriya tikuvchilik fabrikasi" OAJ xodimlari soni

Jadvalda keltirilgan ma'lumotlarga asoslanadi. 2, siz korxona xodimlarining o'rtacha sonini hisoblashingiz mumkin:

Chspis. =(75+675)/2=375 (odamlar)
2012 yilning shu davrida 21 kishi ishga qabul qilindi. Shuningdek, jami 15 nafar xodim ishdan bo'shatilgan, shundan: 5 nafari - o'z xohishi bilan; 3 - harbiy xizmatga chaqirish; 4 - ma'muriyat tashabbusi bilan; 3 - pensiya. Yilning birinchi yarmida 7 kishi boshqa lavozimga o‘tdi. Ushbu ma'lumotlarga asoslanib, quyidagi koeffitsientlarni hisoblash mumkin.
) Pensiya bo'yicha kadrlar aylanmasi nisbati:
kv. = 15/375 = 0,04 (4,0%)
Tahlil qilinayotgan davrning 2010-yilida pensiya bo'yicha aylanmaning intensivligi eng katta ahamiyatga ega. 2011-2012 yillarda. kadrlar almashinuvi darajasining qiymati pasaymoqda, bu kadrlar oqimining to'xtaganligini ko'rsatadi. Buni ijobiy tendentsiya sifatida aniqlash mumkin, chunki bu jamoaning barqarorligini ko'rsatadi.
) Qabul qilish uchun kadrlar almashinuvi nisbati:
Cpr. = 21/375 = 0,056 (5,6%)
2010 yilda bu ko‘rsatkich 14 foizni tashkil etgan. 2012-yilda bu ko‘rsatkich 5,6 foizni tashkil etgan. Umuman olganda, butun davr mobaynida qabul qilish intensivligida sezilarli umumiy pasayish kuzatiladi.
) Kadrlar almashinuvi darajasi:
Ktek. = (5+4)/375 = 0,024 (2,4%)
Bu ko'rsatkich 2,4 foizni tashkil etadi va me'yordan 5 foizdan oshmaydi, bu korxona xodimlarining mehnat sharoitlaridan qoniqishlari, kadrlar xizmatining yaxshi ishlashi va jamoada qulay muhit mavjudligidan dalolat beradi. 2010-2011 yillarda koeffitsientda sezilarli pasayish kuzatilmoqda. Umuman olganda, davr mobaynida kadrlar almashinuvi darajasining pasayishi kuzatilishi mumkin, bu esa ishchi kuchining barqarorlashuvidan dalolat beradi.
) Xodimlarning umumiy aylanmasi koeffitsienti:
Co. = (21+15)/375 = 0,096 (9,6%)
) To'ldirish omili:
To'ldirish = 21/15 = 1,4
) Mobillik omili:
Kmob. = 7/375 = 0,019 (1,9%)
Tahlil qilinayotgan davrda korxonada xodimlarning ichki harakatchanligi oshadi, bu xodimlarni rivojlantirish uchun ichki zaxiralarni va xodimlarni rag'batlantirish uchun martaba tutqichlaridan foydalanish imkoniyatini ko'rsatadi.
Shunday qilib, iqtisodiy ko'rsatkichlar shuni ko'rsatadiki, xodimlarni tanlash va tanlash kabi sohalarda ish juda samarali tashkil etilgan bo'lib, bu umuman olganda butun xodimlarni boshqarish tizimining samaradorligini oshirishda namoyon bo'ladi.