Korxonalarda innovatsion faoliyatiNİng tashkiLİy strategiYasi. Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

Foydalanilgan manbalar ro'yxati
1. Innovatsiyalarni boshqarish. Darslik. / Ed. prof. V.A. Shvandar, prof. V.Ya. Gorkinkel. - M .: Vuzovskiy darsligi, 2006. - 382 b.
2. Medinskiy V.G. Innovatsiyalarni boshqarish. Darslik. – M.: INFA-M, 2007. – 295 b.
3. Innovatsiyalarni boshqarish asoslari. Universitetlar uchun darslik. 2-nashr. konvertor va qo'shimcha / E.S. Baryutin, S.V. Valdaytsev, A.V. Vasilev va boshqalar; Ed. A.K. Kazantseva, L.E. Mindeli. - M .: "Iqtisodiyot" nashriyoti, 2004. -518 b.
4. Fatxutdinov R.A. Innovatsiyalarni boshqarish. Universitetlar uchun darslik.
5-nashr - Sankt-Peterburg: "Piter", 2007-448 b.
5. Xotyasheva O.M. Innovatsiyalarni boshqarish. Universitetlar uchun darslik.
M.: "Piter" nashriyoti, 2006.-384 b.
Raqobat muhitida ishlaydigan tashkilot boshqa korxonalarga nisbatan ustunliklarni ta'minlashga intiladi.
Buning uchun u strategiyadan foydalanadi - aniq maqsadlarga erishish uchun resurslardan tashkiliy foydalanish.
Korxona strategiyasi innovatsion strategiyaning rolini, o'rnini, mazmunini shakllantiradi va belgilaydi. O'z navbatida, ikkinchisi korxona tomonidan amalga oshirilayotgan korporativ strategiyani amalga oshirishga hissa qo'shadi. Korporativ va innovatsion strategiya o'rtasidagi bog'liqlik, birinchi navbatda, yangi mahsulotlar ishlab chiqarishni rivojlantirish va ishlab chiqarish jarayonidagi o'zgarishlarda amalga oshiriladi.
Innovatsion strategiyaning asosiy yo'nalishlari quyidagilardan iborat:

• 
  korxonaning umumiy maqsadiga erishish uchun innovatsion faoliyatning eng qulay natijalaridan maqsadga muvofiq va oqilona foydalanish jarayonida - ma'lum turdagi mahsulotga bo'lgan ehtiyojni qondirish yoki muayyan turdagi xizmatlarni ko'rsatish;
  
• 
  innovatsion mahsulotlarni ishlab chiqishda resurslarni ta'minlash va tejamkorlik bilan foydalanish tufayli.
  

Tashkilotning biznes strategiyasiga, uning resurs imkoniyatlariga va raqobatbardosh pozitsiyalar barcha innovatsion strategiyalar bir nechta asosiy turlarga qisqartirilishi mumkin: hujumkor, mudofaa, litsenziyalash, oraliq.
hujum strategiyasi innovatsiyalarni mustaqil ishlab chiqishdan iborat; bu katta kapital qo'yilmalarni talab qiladi va katta xavf bilan birga keladi. Ushbu parametr o'z bozorlarida etakchi bo'lgan yirik korporatsiyalar yoki innovatsion strategiyaning muvaffaqiyatsiz bo'lish xavfi doimiy tijorat faoliyati xavfi bilan taqqoslanadigan kichik innovatsion firmalar uchun javob beradi. Hujum strategiyasi kompaniya xodimlaridan innovatsiyalarni amalga oshirishga hissa qo'shadigan ma'lum malakaga ega bo'lishni, istiqbollarni ko'rish va ularni tezda amalga oshirish qobiliyatini, shuningdek muhim resurslarning mavjudligini talab qiladi.
Hatto yirik korporatsiyalar faqat o'z mahsulotining bir qismini ishlab chiqarish uchun hujum strategiyasini amalga oshirishi mumkin. Ushbu strategiya faqat tegishli istiqbolli mahsulot turini tanlashda oqlanadi, uni ishlab chiqarishga korporatsiya o'z kuchlari va resurslarini jamlaydi.
Himoya innovatsion strategiyasi bozorda kuchli, ammo yetakchi o'rinni egallamaydigan o'rta korxonalar tomonidan tez-tez qo'llaniladi. Ushbu strategiyani amalga oshirish xavfi hujumga qaraganda pastroq, ammo potentsial daromad ham kichikroq.
Mudofaa strategiyasi past tavakkalchilik bilan tavsiflanadi va raqobat muhitida foyda olishga qodir bo'lgan korxonalar tomonidan qo'llaniladi. Ular buni orqali amalga oshiradilar alohida e'tibor ishlab chiqarish va marketing uchun. Ularning asosiy afzalligi past ishlab chiqarish xarajatlari va bozorning muhim segmentida o'rin egallashidir. Bunday korxonalar ko'proq innovatsiyalarga yo'naltirilgan va ularni o'zgartirish uchun etarli imkoniyatlarga ega.
Litsenziyalash (singdirish) strategiyasi boshqa firmalar tomonidan olingan innovatsion yechimlarni (patentlar yoki nou-xau bilan himoyalangan) sotib olishga yo'naltirilganlikni nazarda tutadi. Ba'zan hatto yirik korporatsiyalar ham keng jabhada tadqiqot olib borish uchun etarli imkoniyatlarga ega emaslar. Shu bilan birga, ular o'zlarining tadqiqot va ishlanmalarini o'tkazish va litsenziyalarni olish uchun resurslarni muvozanatli tarzda taqsimlash niyatida. Shu bilan birga, o'z radikal innovatsiyalari uchun litsenziyani sotish bo'lishi mumkin samarali vosita hujum strategiyasini saqlab qolish. Bu, ayniqsa, kichiklar uchun to'g'ri keladi innovatsion firma, bu boshqa sharoitlarda hujum strategiyasida muvaffaqiyat qozonish uchun zarracha imkoniyatga ega emas.
Litsenziya shartnomasi orqali raqobatchining texnologiyasini sotib olishning muqobil varianti uning mutaxassislarini jalb qilishdir: asosiy xodimlar yoki loyihaning butun "jamoasi". Bu raqobatchining tadqiqot loyihasini amalga oshirish bo'yicha ishni davom ettirish yoki uning narxini pasaytirishni istamasligi bilan bog'liq. Raqobatchilar siyosatidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar to'g'risida bunday ma'lumot minimal xarajat bilan tajriba orttirish uchun ajoyib imkoniyatni berishi mumkin.
Strategiyalarni o'zlashtirishning turli xil variantlari har qanday o'lchamdagi korxonalar tomonidan qo'llanilishi mumkin. Katta korporatsiyalar uchun resurslarni ko'p talab qiladigan qo'shilish yoki sotib olish strategiyasi qo'llaniladi.
O'rta strategiya mahsulotning farqlanishi va bozor afzalliklarini saqlab qolish istagiga asoslanadi. Bu istak etakchi korporatsiyalar bilan to'g'ridan-to'g'ri raqobatdan qochish istagi bilan bog'liq, chunki standart mahsulotlarni ishlab chiqarishda gigantlar bilan kurash muvaffaqiyatsizlikka uchraganligi aniq. Shu bilan birga, iste'molchining alohida ehtiyojlarini hisobga olgan holda, afzalliklar o'z faoliyatini ularni o'rganish va qondirishga bag'ishlagan kompaniya tomonida. Qoida tariqasida, ular o'zlarining qimmat va sifatli mahsulotlarini standart mahsulotlardan qoniqmagan iste'molchilar toifalariga qaratadilar. Shu ma'noda rollar o'zgarib bormoqda - ulkan afzalliklar kamchiliklarga aylanadi, kichik va o'rta firmalar esa afzalliklarga ega bo'ladilar.
Innovatsion strategiyani tanlashga ta'sir qiluvchi omillar orasida eng muhimlari quyidagilardir:

1. 
   iqtisodiy o'zgarishlar paytida raqobatchilarning xatti-harakatlari haqida ma'lumot;
   
2. 
   kompaniyaning yuqori rahbariyatining tavakkalchilikka moyilligi va munosabati va uni minimallashtirish choralarini ishlab chiqish qobiliyati;
   
3. 
   sohani rivojlantirish tendentsiyalari va istiqbollari.
   

Xususan, rivojlanayotgan sanoat va past raqobat sharoitida hujum strategiyasiga ustunlik beriladi.
Bozor o'sishi va raqobat kuchayishi bilan korxona faoliyati mudofaa strategiyasiga, mahsulotni takomillashtirish yoki litsenziyalash strategiyasiga qaratilishi kerak. Yetuklik bosqichida (past o'sish yoki pasayish va yuqori darajadagi raqobat sharoitida) korxona mudofaaviy texnologiya innovatsiya strategiyasiga yoki sanoatni litsenziyalash strategiyasiga e'tibor qaratishi kerak.
Shuni tushunish kerakki, strategiya kompaniyaning maqsadlarga erishish yo'nalishini belgilaydi. Harakatlar va javoblarning o'ziga xos algoritmi muammoli masalalar tarkibiga kirmaydi. Masalan, innovatsion rivojlanish dasturi allaqachon mavjud strategiyaning qiyinchiliklarini engishga yordam beradi.