Korxonalari mehnat salohiyati samaradorligini baholash. Kadrlardan foydalanishni takomillashtirish yo
Ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun zaxira
Download 0.71 Mb. Pdf ko'rish
|
1 mavzu Mehnatni baholash
Ishlab chiqarish hajmini oshirish uchun zaxira Qo'shimcha ish
o'rinlarini yaratish orqali ularning o'sishini bitta ishchining haqiqiy o'rtacha yillik mahsulotiga ko'paytirish yo'li bilan aniqlanadi: qayerda RWP - ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun zaxira; RRC - ish o'rinlari sonini ko'paytirish uchun zaxira; GVf - ishchining haqiqiy o'rtacha yillik ishlab chiqarishi. Mehnat jamoasi a'zolarining ijtimoiy himoya darajasini tavsiflovchi ko'rsatkichlar tizimi. Ularni tahlil qilish usullari. Korxonaning mehnat resurslari bilan ta'minlanishini tahlil qilish quyidagi ko'rsatkichlar guruhlari bo'yicha korxonaning ijtimoiy rivojlanish rejasining bajarilishini o'rganish bilan chambarchas bog'liq holda amalga oshirilishi kerak: xodimlarning malakasini oshirish; mehnat sharoitlarini yaxshilash va ishchilarning salomatligini mustahkamlash; ijtimoiy-madaniy va turmush sharoitlarini yaxshilash; mehnat jamoasi a'zolarining ijtimoiy ta'minoti. Tahlil qilish uchun iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish rejasining "Kadrlar malakasi va ta'lim darajasini oshirish", "Mehnat sharoitlari va mehnatni muhofaza qilish, xodimlarning sog'lig'ini yaxshilashning asosiy ko'rsatkichlari", "Ijtimoiy- iqtisodiy rivojlanish rejasi" kabi shakllari. ishchilar va ularning oila a'zolarining madaniy-maishiy sharoitlari", korxona xodimlari va nafaqaxo'rlarni ijtimoiy himoya qilish bo'yicha jamoa shartnomasi, shuningdek korxonani ijtimoiy rivojlantirish va darajasini oshirish bo'yicha rejalashtirilgan chora-tadbirlarning bajarilishi to'g'risidagi hisobot ma'lumotlari. mehnat jamoasi a'zolarini ijtimoiy himoya qilish. Korxona xodimlarining malakasini oshirish rejasining dinamikasi va bajarilishini tahlil qilish, korxonada kadrlar tayyorlash tizimidagi oliy, o‘rta, o‘rta maxsus o‘quv yurtlarida tahsil olayotgan xodimlarning foiz nisbati kabi ko‘rsatkichlarni o‘rganish; malakasini oshiruvchi xodimlarning soni va foizi; malakasiz mehnatda band bo'lgan ishchilar foizi va boshqalar. Ijtimoiy malaka tuzilmasi ko'rsatkichlari ishdan bo'shatilgan ishchilarni qayta tayyorlash va ishga joylashtirishni tashkil etishni ham aks ettirishi kerak. Xodimlarning malakasini oshirish rejasining bajarilishi va ortig'i bilan bajarilishi ularning mehnat unumdorligining o'sishiga yordam beradi va korxona ishini ijobiy tavsiflaydi. Ishchilarning mehnat sharoitlarini yaxshilash va sog'lig'ini yaxshilash bo'yicha chora-tadbirlarni baholash quyidagi ko'rsatkichlar qo'llaniladi: ishchilarni sanitariya-texnik vositalar bilan ta'minlash; sanitariya-gigiyenik mehnat sharoitlari darajasi; 100 kishiga jarohatlanish chastotasi; kasbiy kasalliklarga chalingan ishchilarning ulushi; ishchilarning umumiy kasallanish foizi; 100 kishiga vaqtinchalik nogironlik kunlari soni; sanatoriylarda, ambulatoriyalarda, dam olish uylarida, turistik vaucherlarda va boshqalarda sog'lig'ini mustahkamlagan ishchilar foizi. Mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik choralarining bajarilishi ham tahlil qilinadi. Ijtimoiy-madaniy va turmush sharoiti ishchilar va ularning oila a'zolari ishchilarni uy-joy bilan ta'minlash, yangi uy-joy qurish rejasining bajarilishi, ijtimoiy-maishiy ob'ektlar, bolalar bog'chalari va bolalar bog'chalari, dispanserlar, sanatoriylar, dam olish maskanlarining mavjudligi va qurilishi kabi ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi. uylar, aholi punktlariga buyurtma berish, uy- joy fondini kommunal ob'ektlar bilan jihozlash (suv ta'minoti, isitish, kanalizatsiya, gaz) va boshqalar. Ijtimoiy ta’minot masalalariga katta e’tibor qaratilmoqda mehnat jamoasi a'zolari, ularni hal qilish bozor munosabatlari rivojlanishi bilan korxonalarga tobora ko'proq ishonib topshirilmoqda. Jamoa shartnomalari bilan belgilanadigan ijtimoiy himoyaning eng tipik yo'nalishlari - moddiy yordam ko'rsatish, birinchi navbatda ko'p bolali oilalarga, kompaniya xodimlariga bog 'uchastkalari berish, uy-joy qurish uchun foizsiz kreditlar berish, qurilish materiallarini etkazib berish. arzonlashtirilgan narxlar, qishloq xo‘jaligi mahsulotlarini arzonlashtirilgan narxlarda sotish, davolanish uchun nafaqa berish, yo‘llanmalar sotib olish, pensiyaga chiqish, yubiley, to‘y, ta’til uchun bir martalik nafaqa, oziq-ovqat, yo‘l haqini qisman to‘lash va boshqalar. Xodimlarni ijtimoiy himoya qilish masalalari bankrotlik yoqasida turgan korxonalar uchun alohida ahamiyatga ega. Jumladan, ish o‘rinlarini saqlab qolish, ishchilarning ommaviy ishdan bo‘shatilishiga yo‘l qo‘ymaslik, tadbirkorlik faoliyati bilan shug‘ullanish istagida bo‘lgan ishdan bo‘shatilgan ishchilarning bir qismini moddiy qo‘llab-quvvatlash, pensiya yoshidagi ishchilarni muddatidan oldin pensiyaga chiqarish, ish haqi o‘sishini vaqtincha cheklash, ish haqining o‘sishini vaqtincha cheklash, mehnatga o‘tish xodimlar darajasini saqlab qolish uchun yarim kunlik ish va yarim kunlik ish. Nochor korxonalar inqirozining ijtimoiy oqibatlarini yumshatish chora-tadbirlaridan biri ishdan bo'shatilgan ishchilarga qayta tayyorlash imkoniyati bilan boshqa tegishli mutaxassisliklar bo'yicha bo'sh ish o'rinlarini topish imkoniyatini ustuvor ravishda ta'minlashdir. Korxonaning ishlab chiqarish salohiyatini saqlab qolish uchun texnik maktablar, kasb-hunar maktablari va maktablar bitiruvchilari uchun ish o'rinlarini saqlab qolish muhim ahamiyatga ega. Tahlil jarayonida ular jamoa shartnomasining barcha yo'nalishlari bo'yicha bajarilishini o'rganadilar, shuningdek, umumiy miqdor bo'yicha ham, har bir xodimga to'g'ri keladigan asosiy ko'rsatkichlarning dinamikasi. To'liqroq baholash uchun zavodlararo qiyosiy tahlil o'tkaziladi. Tahlil yakunida korxona xodimlarining ijtimoiy himoya darajasini oshirishga, ularning mehnat sharoitlarini, ijtimoiy-madaniy va maishiy sharoitlarini yaxshilashga qaratilgan aniq chora-tadbirlar ishlab chiqiladi, ular ijtimoiy rivojlanish rejasini ishlab chiqishda hisobga olinadi. kelgusi yil uchun jamoa shartnomasi. |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling