Korxonalari mehnat salohiyati samaradorligini baholash. Kadrlardan foydalanishni takomillashtirish yo

Korxonada mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligini tavsiflovchi 
ko'rsatkichlar tizimi. Ish vaqtining rejadan tashqari butun kunlik, smena 
ichidagi va unumsiz yo'qotishlarini aniqlash tartibi. Ularning 
shakllanishining ob'ektiv va sub'ektiv sabablari. Ish vaqtining yo'qotilishini 
kamaytirish hisobiga mahsulot ishlab chiqarishni ko'paytirish uchun 
zaxiralarni aniqlash. 
Mehnat resurslaridan foydalanishning to'liqligi tahlil qilinayotgan vaqt 
davomida bir xodim tomonidan ishlagan kunlar va soatlar soni, shuningdek ish 
vaqti fondidan foydalanish darajasi bilan baholanishi mumkin. Bunday tahlil 
ishchilarning har bir toifasi, har bir ishlab chiqarish birligi va umuman korxona 
uchun amalga oshiriladi 
Ish vaqti fondi (FW) ishchilar soniga bog'liq (CR), yiliga o'rtacha bir ishchi 
tomonidan ishlagan kunlar soni (D) va o'rtacha ish kuni (P): 

---

Tahlil qilinayotgan korxonada ish vaqtining haqiqiy fondi rejadagidan 9570 
soatga kam.Uning oʻzgarishiga omillarning taʼsirini mutlaq farqlar usuli bilan 
aniqlash mumkin: 
Yuqoridagi ma’lumotlardan ko‘rinib turibdiki, korxonada mavjud mehnat 
resurslaridan yetarlicha foydalanilmayapti. Bir ishchi o'rtacha 220 kun o'rniga 
210 kun ishlagan, shuning uchun ish vaqtining rejadan tashqari butun kunlik 
yo'qotilishi bir ishchi uchun 10 kunni, barchasi uchun 1650 kunni yoki 13118 
soatni (1650 x 7,95) tashkil etdi. 
Ish vaqtining smena ichidagi yo'qotishlari ham katta ahamiyatga ega: bir kun 
uchun ular 0,15 soatni, barcha ishchilar ishlagan barcha kunlar uchun esa 5197 
soatni tashkil etdi, chunki ishlagan soatlarning haqiqiy fondiga qo'shimcha ish 
vaqti kiradi ( 1485 soat). Agar ular hisobga olinsa, ish vaqtining umumiy 
yo'qotilishi 19,8 ming soatni yoki 7,3% ni tashkil qiladi.