Umumiy yondashuv
|
Yutuqlari
|
Kamchiliklari
|
* ish topshiriqlarini bajarish bo’yicha standart usullarni ishlab chiqadi
|
* mehnatga to’liq haq to’lashning ahamiyati to’g’risidagi qarash o’z tasdig’ini topdi
|
* mehnatning ijtimoiy jihatlari va xodimlarning o’sib boradigan ehtiyojlari hisobga olinmadi
|
* aniq vazifalarni bajarishga qobiliyatli bo’lgan xodimlarni tanlab olish o’tkaziladi
|
* turli ishlar va vazifalarning bajarilish jarayonini ilmiy tadqiq etish o’tkaziladi
|
* individlar o’rtasidagi farqlar e’tirof etilmadi
|
* xodimlar standart mehnat usullariga o’rgatildi
|
* xodimlarni tanlab olish va o’qitish (o’rgatish)ning muhimligi ko’rsatib berildi
|
* menejerlar, odatda, ishchilarning kasb mahorati majmuasiga yetarli baho bermadilar hamda ularning g’oyalari va takliflarini inobatga olmadilar
|
* menejment ish topshiriqlarini bajarishda ko’maklashuvini ta’minlaydi
|
* rejalashtirishning ahamiyati to’g’risidagi qarash o’z tasdig’ini topdi
|
|
* moddiy rag’batlarni qo’llash mehnat unumdorligini o’stirishga yordam beradi
|
*rag’batlantiruvchi tizim joriy etildi, mehnat unumdorligini oshirish imkoniyati berildi
|
|
