Kutish nazariyasi va tenglik nazariyasi o'rtasidagi farq Muallif: Charles Brown Yaratilish Sanasi: 4 Fevral 2021 Yangilanish Sanasi

Makgregorning X nazariyasi va Y nazariyasi

Duglas Makgregor ikki xil motivatsion nazariyani taklif qildi.^[2] Menejerlar u yoki bu narsaga ishonishadi va o'z xodimlariga tegishli munosabatda bo'lishadi. X nazariyada ta'kidlanishicha, xodimlar ishdan nafratlanishadi va undan qochishga harakat qilishadi, shuning uchun ularni majburan majburan bajarish kerak. Ko'pgina ishchilar mas'uliyatni xohlamaydilar, ambitsiyalar va qadr-qimmatga ega emaslar ish xavfsizligi hamma narsadan ko'proq.^[3]
Makgregor shaxsan Y ni optimistik nazariya yanada asosli deb hisoblagan. Ushbu nazariya xodimlar ishni tabiiy deb bilishi, ijodiy, o'z-o'zini rag'batlantirishi va mas'uliyatni qadrlashi mumkin deb hisoblaydi. Fikrlashning bunday turi hozirgi kunda ommalashib bormoqda, odamlar o'z-o'zini quvvatlaydigan mehnat jamoalarining samaradorligi to'g'risida ko'proq ma'lumotga ega bo'lishmoqda.^[4]

ERG nazariyasi

ERG nazariyasi tomonidan kiritilgan Kleyton Alderfer mashhurlarga qo'shimcha sifatida Maslowning ehtiyojlar iyerarxiyasi.^[5] Mavjudlik yoki fiziologik ehtiyojlar asosda. Bularga oziq-ovqat, ichimlik, yashash joyi va xavfsizlik kabi narsalarga bo'lgan ehtiyoj kiradi. Keyingi narsa Qarindoshlik ehtiyojlari, boshqa shaxslar yoki guruh bilan aloqani his qilish zarurati. Ushbu ehtiyojlar munosabatlarni o'rnatish va saqlash orqali amalga oshiriladi.
Ierarxiyaning yuqori qismida o'sish ehtiyojlari, shaxsiy yutuqlar va o'zini o'zi anglash uchun ehtiyojlar mavjud. Agar odam o'sish ehtiyojlarini qondirishga urinishda doimo ko'ngli qolsa, qarindoshlik ehtiyojlari yana paydo bo'ladi. Ushbu hodisa umidsizlik-regressiya jarayoni sifatida tanilgan.

Gertsbergning motivatsiya-gigiena nazariyasi (Ikki faktorli nazariya)

Frederik Gertsberg buni sezdi ishdan qoniqish va norozilik bir xil davomiylikda emas, balki ikki tomonlama miqyosda mavjud. Boshqacha qilib aytganda, Gertsberg gigiena omillari deb atagan ba'zi narsalar odamning o'z ishidan norozi bo'lishiga olib kelishi mumkin. Bu narsalar, shu jumladan ish haqi, ish xavfsizligi va jismoniy mehnat muhiti hech qachon ishdan qoniqish hosil qila olmaydi. Motivatsiya qiluvchi omillar esa ishdan qoniqishni oshirishi mumkin. Xodimlarga tan olish, mas'uliyat yoki yutuq hissi kabi narsalarni berish mamnuniyat keltirishi mumkin.^[6]