--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
№.3 Испытуемая Т.Н – 18 лет. жен
Экспериментатор – А.Н.
1.Методика «Мотив власти»
1.в
2.а
3.б
4.в
5.в
6.а
7.б
8.в
9.а
Результаты опросника :
3,3,3,2,3,2,1,1 – 18баллов. Среднее стремление к власти.
2.Методика «Самооценка стиля управления»
+
+
+
–
–
–
+
+
–
+
–
+
–
+
+
+
+
–
+
+
–
+
+
+
+
+
+
+
–
–
–
+
+
Результаты опросника:
склонность к авторитарному стилю руководства – 14 балл - слабая
склонность к демократическому стилю руководства – 15 балл - средняя
склонность к либеральному (попустительскому) стилю руководства – 12 баллов-слабая
Методика «Склонность к определенному стилю руководства»
А
В
В
Б
В
Б
Б
В
Б
А
А
Б
А
В
А
А
В
А
Результаты:
D – 8. Л – 5, А – 5.
Результаты опросника : большее количество демократически стиль.
4.Методика «Личностная агрессивность и конфликтность»
Результаты:
Склонность к вспыльчивости- 7 баллов
Склонность к наступательности, напористости- 6 баллов
Склонность к обидчивости- 8 баллов
Склонности к неуступчивости – 4 баллов
Склонности к бескомпромиссности – 4 баллов
Склонности к мстительности – 5 баллов
Склонности к нетерпимости к мнению других – 5 баллов
Склонности к подозрительности – 4 баллов
Интерпритация:
№3. Испытуемый – Т.Н
По первой методике – методика «Мотив власти» испытуемый Н.А набрал – 18 баллов. По обработкам методики – среднее стремление к власти. Среднее стремление к власти, и стремление получить влияние на индивидуумы или группы людей с помощью средств власти.
По второй методике - склонность к демократическому стилю руководства – 15 балл – средняя. Демократический стиль руководства характеризуется распределением полномочий, ответственности и инициативы между руководителем и подчиненными. Лидер выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Руководитель сознательно децентрализует свою власть, не навязывает свою волю и чаще всего делегирует свои полномочия подчиненным насколько это возможно. Общение проходит в доброжелательном, вежливом, товарищеском тоне, в форме просьб, советов и пожеланий.
По третьей методике - Методика «Склонность к определенному стилю руководства» - Большее количество либерально – демократические стили. Люди с такими качествами, проявляют по-разному в разных сферах. Так как демократический (коллегиальный) стилю основаны, как руководитель децентрализует свою управленческую власть. Принимая решение, он консультируется с подчиненными, которые получают возможность принимать участие в выработке решении. И также речь идет о необходимости стимулирования творческого подхода исполнителей к своей работе, наиболее предпочтителен либеральный стиль управления. Его суть состоит в том, что руководитель ставит перед подчиненными задачу, создает необходимые организационные условия для работы, определяет её правила и задает границы решения, сам же при этом отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, арбитра, эксперта, оценивающего полученные результаты и в случае сомнений и разногласий исполнителей принимает окончательное решение. Он также обеспечивает сотрудников информацией, поощряет, обучает.
Do'stlaringiz bilan baham: |