117
ленное на выбор мотивов (суждений) для объяснения, обоснования реального
поведения.
Различают внутреннюю (побуждение к деятельности определяется лич-
ными целями субъекта – потребностями,
интересами, ценностями) и
внешнюю мотивацию (побуждение к деятельности определяется целями,
заданными извне, путем принуждения, договора по обмене результата
деятельности
работника на блага, психологического воздействия для
формирования тех же целей, что и у предпринимателя).
Формирование этих внутренних побудительных сил трудового
поведения – суть процесса мотивации трудовой деятельности. Мотиваторами
можно назвать основания или предпосылки мотивации. Они определяют
предметно-содержательную сторону мотивации, ее доминанты и приоритеты.
Мотиваторами выступают значимые факторы
социального и предметного
окружения (стимулы), либо устойчивые потребности и интересы.
Стимул - это побуждение к действиям, причина поведения человека.
Существует следующие формы стимулов: принуждение, материальное и
моральное поощрение, самоутверждение.
Стимулирование труда – это ориентация
практики управления на
фактическую структуру ценностных ориентаций и интересов
работника, на
более полную реализацию его трудового потенциала. Направлено на
создание заинтересованности работников в достижении высоких результатов
работы. Осуществляется путем воздействия на личный экономический
интерес работника, формирования заинтересованности в результатах своего
труда. Формирование таких побудителей к труду может быть достигнуто за
счет трех направлений управленческих воздействий: формирование
ценностей
работников, создание разносторонней системы стимулов труда,
обеспечения соответствия стимулов труда ценностям.
Выделяются материальные, моральные,
социальные, творческие,
социально-психологические стимулы
трудовой деятельности.
Do'stlaringiz bilan baham: