Логистика

Sehrli «S» 
5S tizimi beshta yaponcha so‘zni birlashtiradi (ular ko‘pincha butun tushunchani 
o‘z ichiga oladi). Bu mahsulotni ishlab chiqishdan tortib yetkazib beruvchilar va 
mijozlar bilan munosabatlargacha bo‘lgan jarayonlarni disk raskadrovka qilish orqali 
korxonaga 
raqobatdosh 
ustunliklarga 
erishishga 
imkon 
beradigan 
ozg‘in 
konsepsiyaning bir qismidir. 5S ish joylari va ishlab chiqarish maydonchalari 
o‘rtasidagi aloqalarni, ish paytida xodimlarning xatti-harakatlarini tashkil qilish uchun 
"javobgardir". 
Sarlavhadagi har bir "S" yuqori sifatli, samarali va eng muhimi, xavfsiz ishlash 
uchun muhim bo‘lgan asosiy prinsipni anglatadi. Yaponlar prinsiplarni qanday qilib 
shior emas, balki harakat uchun qo‘llanma bo‘lishini bosqichma-bosqich tasvirlab 
berishdi? Ushbu prinsiplarning har birini amalga oshirish uchun bosma shaklda katta 
hajmni tashkil etadigan aniq ko‘rsatmalar mavjud. 
1. "Sayri" - saralash. Ish joyida ortiqcha narsa bo‘lmasligi kerak, shuning uchun 
birinchi bosqichda potensial keraksiz narsalarni aniqlash kerak. Buni qilish 
tuyulganidan ko‘ra qiyinroq. Keksa avlod vakillariga bu jarayon katta qiyinchilik bilan 
beriladi, sovet o‘tmishi narsalarni qadrlashga, hatto singan uskunalar va ehtiyot 
qismlarga ham sezgir bo‘lishga odatlangan (ular bir kun kelib uni tuzatish yoki boshqa 
foydalanishni topishga umid qilishadi). Ammo S5 keng qamrovli yondashuvni va aniq 
ko‘rsatmalar mavjudligini ta’minlaydi. Asbob buzildi-yangisini oling va singanini 
darhol ta’mirlash uchun yuboring. Ta’mirlash xizmati uchun ham o‘z qoidalari 
mavjud-agar ma’lum vaqt ichida uskunani tuzatish imkoni bo‘lmasa, uni axlatga 
yuborish kerak, chunki saqlash ham pul talab qiladi. 
2. "Sayton" - tartibni saqlash. Barcha kerakli vositalar, asboblar, jihozlar uchun 
joy ajratilgan va uni imzolash kerak. Yaponlar ravshanlikka katta ahamiyat berishadi, 
ular bu masalada haddan oshib ketish qiyin deb hisoblashadi. Saqlash joyini rasm yoki, 

---

69 
masalan, siluet, kalit bilan tasvirlash mumkin, shunda ishchi asbobni o‘ylamasdan 
orqaga qo‘yishi mumkin. S5 tizimi joriy qilingan korxonalarda imzosiz joyni topish 
qiyin-har bir shkaf, javon va tortma plitalari bor, ko‘rsatmalar hamma joyda osilgan. 
Obyektning maqbul joylashuvi logistika tomonidan belgilanadi-qism yoki 
vositani qidirish 30 soniyadan oshmasligi kerak. Qoida ustaxonalarda ham, ofisda ham 
amal qiladi – xodim kerakli hujjatni xuddi shu 30 soniya ichida hatto qidirilayotgan 
narsa yo‘q hamkasbining stolida bo‘lsa ham topishi kerak. 
3. "Seiso" - tozalikka rioya qilish prinsipi. Ish joyi va jihozlari muntazam 
tozalashni talab qiladi. Odatda, sayt ifloslantiruvchi moddalarni yo‘q qilish uchun 
mas’ul bo‘lgan zonalarga bo‘linadi. Tozalash jadvali ishlab chiqilmoqda, masalan, 
smenaning boshida, oxirida yoki ma’lum vaqt oralig‘ida. Kompaniya xodimlarni 
tartibni tiklash uchun zarur jihozlar bilan ta’minlaydi (latta, cho‘tka, tozalash 
vositalari). Ish joylaridagi tozalik sizga narsalarni yotishi kerak bo‘lgan joyda va to‘liq 
holatda topishga imkon beradi. 
4. "Seiketsu" - standartlashtirish. Dastlabki uchta qoidani bajarish uchun zarur 
shart. Barcha eng foydali qoidalar va protseduralar vizual va eslab qolish oson bo‘lishi 
uchun yozma ravishda taqdim etilishi kerak. Masalan, 5S qoidalariga muvofiq tashkil 
etilgan ish joylarini suratga olish foydalidir. Kompaniya vizual nazoratdan 
foydalangan holda hujjatlar standartlarini, uskunalarga texnik xizmat ko‘rsatish 
bo‘yicha bosqichma-bosqich ko‘rsatmalarni, xavfsizlik choralarini ishlab chiqadi. 
5. "Sitsuke" - takomillashtirish. Xulq-atvor qoidalari va me’yorlari faqat odat 
tusiga kirganida va hamma tomonidan bajarilganda ishlaydi. Kundalik faoliyatda 5S 
tamoyillaridan foydalanish yangi ishlab chiqarish madaniyatini shakllantirishni 
nazarda tutadi, shuning uchun 5-bosqichda asosiy yuk menejerlarga tushadi. 
Qoida tariqasida, ishlab chiqarishda 5S tizimini joriy etish taxminan olti oy 
davom etadi. Yaponlar asta – sekin, ammo doimiy takomillashtirish usuli bilan harakat 
qilishni afzal ko‘rishadi-ular biror narsa qildilarmi, natijani baholadilar, tahlil qildilar, 
yana biror narsani tuzatdilar. Majburiy protseduralar orasida muntazam audit va 
erishilgan natijalarni muhokama qilish, operatsiyalar standartlarini ishlab chiqish 
kiradi. Muvaffaqiyatli misollarni darhol suratga olish kerak, so‘ngra varaqalar, 
plakatlar va bukletlar yordamida aytib berish kerak, korxonada tizimni joriy etish 
shunday davom etmoqda.