"Loyiha" va "loyihalarni boshqarish" so’zlari turli sohalardagi va hukumat darajasidagi menejerlar tomonidan ishlatiladigan terminologiyada aniq belgilangan

Kerakli loyiha maqsadlari (requiredprojectgoals)- loyihalarni boshqarishning turli bosqichlari oraliq maqsadlari.
Loyiha muhiti (loyiha atrofi) (projectenvironment)- loyihani amalga oshiradigan muhit, loyiha maqsadlariga erishishga ko’maklashadigan yoki to’sqinlik qiladigan ichki va tashqi kuchlarning kombinatsiyasini yaratadi.
O⁽zlashtirilgan hajm (budgetedcostforworkperformed - BCWP)- tugallangan ishlarning qiymati yoki muayyan davrda tugallangan ish maydoni uchun rejalashtirilgan resurs miqdori.
Loyiha boshqaruvida rejalashtirish (planning)- muayyan vaqt davomida prognoz qilinadigan muhit sharoitida xatti-harakatlarning turi va hajmini aniqlash jarayoni.
Rejalashtirilgan xarajatlar (budgetedcostforworkscheduled - BCWS)-
muayyan vaqt uchun rejalashtirilgan ishning rejalangan qiymati yoki ma’lum bir vaqt uchun foydalanish uchun rejalashtirilgan resurs miqdori.
Loyihani huquqiy jihatdan qo⁽llab-quvvatlash (projects legalaspects)- loyihaning qonuniyligi va qonuniyligini ta’minlashga yordam beradigan loyihalarni boshqarish funksiyasi.
Dastur (programm)- umumiy maqsad va amalga oshirish shartlari bilan birlashtirilgan bir-biriga bog’liq loyihalar va turli tadbirlar guruhidir.
Loyiha (project)- mahsulotni, xizmatni yoki boshqa foydali natijalarni yaratish uchun uni amalga oshirish g’oyasi va harakatlari.
Ishni tashkil qilish loyihasi (ITQL)- bu umumiy ish muddatini va oraliq muddatlarini, kapital qo’yilmalarni taqsimlash va ish hajmini, moddiy-texnika resurslarini va mehnat resurslarini, ularni qoplash manbalarini, ishlarni bajarishning asosiy usullarini va loyihani boshqarish tizimini belgilaydigan texnik (texnik ishchi) loyihaning bir qismi.
Loyihalovchi (designer)-loyiha bo’yicha loyiha-smeta hujjatlarini ishlab chiqish uchun buyurtmachi tomonidan shartnoma imzolagan loyiha-konstruktorlik kompaniyasi.
Loyiha boshqaruvi jarayonlari (project managemen tprocesses)- loyiha hayotining barcha bosqichlarida amalga oshiriladigan va boshqaruv sub’ektlari va ob’ektlari o’rtasida to’g’ridan-to’g’ri va teskari aloqalar orqali amalga oshiriladigan aniq harakatlar majmui.
Loyihani ishlab chiqish (elaboration) - loyihaning barcha bosqichlarida faoliyat turlari, usullari va yo’nalishlarini ishlab chiqish jarayoni.
Loyihani amalga oshirish - loyihaning maqsadlariga erishishga qaratilgan chora-tadbirlar, ishlar va harakatlar majmui.
Natija- loyihada ko’rsatilgan talablarga javob beruvchi yaratilgan mahsulot yoki xizmat.
Loyihalarni boshqarish tizimi (LBT) - loyihalarni boshqarish jarayonlari va funksiyalarini avtomatlashtirish uchun ishlatiladigan kompyuter dasturiy mahsuloti.
Homiy (sponsor) - loyihani to’liq yoki qisman moliyalashtirishni ta’minlovchi yuridik yoki jismoniy shaxs.
Loyiha strategiyasi (projectstrategy) - loyihaning maqsad va vazifalariga erishish jarayonlari, harakatlar va natijalarini belgilaydigan uzoq muddatli hujjat.
Ishlarni taqsimlash tuzilmasi (work breakdowns tructure - WBS) - loyihaning bir-biriga bog’liq bo’lgan turli darajadagi detallari bo’yicha grafik ifodasidir.
Loyihaning tuzilishi (projectstructure) - loyihani boshqarish jarayonini samarali amalga oshirish uchun zarur va etarli bo’lgan asosiy qismlari (elementlari) hisoblanadi.
Xavfsizlikni boshqarish ((projectsafety management) - loyihani boshqarish funksiyasi bo’lib, u orqali loyihani amalga oshirish va korxona faoliyati, xodimlarning salomatligi va atrof-muhit muhofazasi ta’minlanadi.
Kafolat majburiyatlarining bajarilishini boshqarish (warranty management) - ishlab chiqarishdagi kamchiliklarni aniqlashda tovarlarni ta’mirlash va almashtirish uchun mijozning (iste’molchi) talablarini ta’minlash uchun loyihalarni boshqarish funksiyasi.
Loyiha konsepsiyasini boshqarish (projectidea management) - loyihani ishlab chiqish va amalga oshirish bo’yicha qaror qabul qilishga hissa qo’shadigan ishlarni boshqarish funksiyasidir.
Loyihadagi o⁽zgarishlarni boshqarish (projectchange management)- loyihani boshqarish funksiyasi bo’lib, u tashqi va ichki muhitning loyihani amalga oshirishga ta’sirini hisobga olgan holda, uning hayotiy sikli davomida moslashuvini ta’minlaydi.
Loyiha sifatini boshqarish (projectquality management)- loyiha boshqaruvining funksiyasi bo’lib, u loyihaning mijozlar (iste’molchilar) ehtiyojlariga javob berishini ta’minlaydi.
SHartnomani boshqarish (projectcontracts management)- loyihaning boshqaruv funksiyasi bo’lib, mijozning boshqa loyiha ishtirokchilari bilan hamkorligi ta’minlanadi.
Loyihada moddiy resurslarni boshqarish (projectresource management)-
loyiha uchun kerakli materiallarni (joriy yoki aylanma aktivlarini) va uskunalarni (uzoq muddatli aktivlarni) sotib olish va etkazib berishni ta’minlaydigan loyihalarni boshqarish funksiyasidir.
Loyihaning mavzu maydonini boshqarish (projectscope management)- loyihani boshqarish vazifasi bo’lib, u sohaning o’ziga xos xususiyatlari, bozori, iste’molchilarning afzalliklari, mamlakatning moliya-kredit tizimi va boshqa omillar tufayli loyihani amalga oshirishning o’ziga xos xususiyatlarini hisobga olish imkonini beradi.
Loyihani boshqarish (projectmanagemen)- loyiha maqsadlariga erishishga qaratilgan chora-tadbirlarni, ishlarni va harakatlarni boshqarish.
Vaqt parametrlari bo⁽yicha loyihani boshqarish (projectti memanagement)-
loyihani boshqarish funksiyasi bo’lib, u alohida bosqichlarni o’z vaqtida amalga oshirilishini va ishni tartiblash yordamida loyihani amalga oshirishni, ularning davomiyligini baholashni, jadvalni (taqvim rejasini) ishlab chiqish va monitoringini ta’minlaydi.
Loyiha xatarlarini boshqarish (projectrisk management)- loyihadagi risklarni tahlil qilish, javob berish va nazorat qilishni ta’minlaydigan loyihani boshqarish funksiyasi.
Tizimlarni boshqarish (system approachand integration) - loyiha boshqaruv funksiyasi bo’lib, korxona va loyiha umumiy vazifalar va proseduralar bilan bog’liq bo’lgan tizimlar majmuasi sifatida qaraladi.
Loyiha xarajatlarini va moliyalashtirishini boshqarish (projectcostandfinancemanagement) - loyiha budjetini shakllantirish, bajarish va nazorat qilish uchun zarur bo’lgan loyihalarni boshqarish funksiyasi.
Loyihani inson resurslarini boshqarish (project humanresource management)- loyihani amalga oshirishda ishtirok etuvchi xodimlardan samarali foydalanishni ta’minlaydigan loyihalarni boshqarish funksiyasi.
Loyiha menejeri (projectmanager) - loyihani amalga oshirishni bevosita boshqaruvchi va loyiha jamoasini boshqaradigan shaxs.
Loyiha ishtirokchilari (projectstakeholders) - loyihani amalga oshirish jarayonida manfaatlariga ta’sir ko’rsatadigan shaxslar va korxonalar.
Haqiqiy xarajatlar (actualcostforworkperformed - ACWP) - ma’lum bir davrda ishning bajarilishi uchun sarflangan mablag’.