Xodimlarning ishdan ketish koeffitsienti – hisobot davrida ishdan bo„shatilgan-ketganlar sonini korxona xodimlari o„rtacha soniga bo„lib topiladi:
ISHDAN BO„SHATILGANLAR KOEFFITSIENTI =
Ishdan ketgan xodimlar soni
= -------------------------------------------
Xodimlar o„rtacha soni
Korxona xodimlarining umumiy aylanma (oborot) koeffitsienti –
ishga qabul qilinganlar va ishdan ketganlar sonini qo„shib (IK) korxona xodimlarining o„rtacha soniga bo„lib topiladi:
XODIMLARNING UMUMIY OBOROTI =
Ishga qabul qilingan va ishdan bo„shatilganlar
= ------------------------------------------------------------------ Xodimlar o„rtacha soni
XODIMLAR TURG„UNLIK KOEFFITSIENTI =
Korxonalarda doimiy ishlaganlar soni
= ---------------------------------------------------------
Xodimlar o„rtacha soni
Kalendar ish vaqti fondi – bir yil (oy, chorak) – 365
kelendar kun hisoblanib, korxonadagi xodimlar soniga ko„paytirib topiladi. Misol: Korxonada 100 kishi ishlaydi. Demak, bir yilik kalendar ish vaqti fondi: 100 x 365 = 36500 kishi-kunlardan iborat.
Tabel ish vaqti fondi – bu kalendar ish vaqtidan dam olish va bayram kunlarini chiqarib tashlanganiga teng. Demak 365 kundan dam olish kunlarini (taxminan – 52 kun) va bayram kunlarini (9 kun) ayirib tashlasak 304 kunga teng bo„ladi. Misolimizdagi bo‟yicha korxonaning bir yilik tabel ish vaqti fondi:100 x 304 = 30400 kishi-kun bo‟ladi.
Albatta korxona xodimlari ta‟til olish huquqiga ega. Demak tabel ish vaqtidan xodimlarning o„rtacha ta‟til kunlarini chiqarib tashlasak maksimal
imkoniyatli ish vaqti kelib, uni xodimlar soniga ko„paytirsak
maksimal imkoniyatli ish vaqti fondi kelib chiqadi.Xodimlar bir yilda o‟rtacha 279
kun ishlasa, misolimizdagi korxona xodimlarining maksimal imkoniyatli ish vaqti fondi: 100 kishi x 279 kun = 27900 kishi kun bo‟ladi.
Korxonadagi mavjud ma‟lumotlardan
foydalanib, yuqoridagi ish vaqti fondlardan foydalanish ko„rsatkichlarini hisoblash mumkin.
