Макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду. 21. Маркетинговый анализ покупательского поведения

Анализ, осуществлённый на основании данных коэффициентов, даёт возможность:

• 
  - рационализировать структуру капитала с целью повышения уровня отдачи капитала, стоимости предприятия, общей эффективности хозяйствования;
  

• 
  - усовершенствовать кредитный портфель предприятия;
  

• 
  - повысить конкурентоспособность продукции вообще и отдельных номенклатурных позиций.
  

Действенным инструментом управления предприятием в современных условиях является CVP-анализ - соотношение цены, издержек, объёма продаж как ассортимента в целом, так и отдельных номенклатурных позиций или их групп. Данный инструмент позволяет определять пороговый уровень продаж, пороговые цены, альтернативный доход от перегруппировки оборотных средств между номенклатурными позициями.
С целью более эффективной работы с контрагентами необходимо применить АБС -анализ контрагентов, опираясь на принцип Парето.
Для усовершенствования структуры продаж целесообразно применять ABC - анализ продаж
25. SWOT- анализ на предприятии.

SWOT-анализ — определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ вашего предприятия (Strengths)	Рыночные ВОЗМОЖНОСТИ (Opportunities)
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ вашего предприятия (Weaknesses)	Рыночные УГРОЗЫ (Threats)

• 
  Сильные стороны — преимущества вашей организации; ^{Рисунок 2}' ^{Мэтриц1SWOT}-—
  
• 
  Слабости — недостатки вашей организации;
  
•