Mavzu: boshqaruvning iqtisodiy usuli va uning ahamiyati

Murakkablik – bu eng oddiylaridan tashqari har qanday tashkilotga kirgan odamni hayratga soladi. Bu mehnat taqsimoti, lavozim tavsiflari, ko'plab bo'limlar va ierarxik darajalar. Murakkablik ko'pincha ikkita komponentni o'z ichiga oladi -gorizontal farqlash va vertikal, yoki ierarxik, farqlash.
Gorizontal farqlash alohida boshqaruv bo'linmalari o'rtasidagi mehnat va vazifalar taqsimoti darajasini aks ettiradi. Tashkilotda ixtisoslashtirilgan bilim va ko'nikmalarni talab qiladigan turli sohalar qanchalik ko'p bo'lsa, u gorizontal jihatdan murakkabroq bo'ladi. Xavotirlarni ajratishning ikkita asosiy yondashuvi va shunga mos ravishda murakkablikni o'lchashning ikkita usuli mavjud.
Vazifalarni ajratishning birinchi usuli yuqori malakali mutaxassislarga to'liq ish hajmini bajarish imkoniyatini berishga qaratilgan; ikkinchisi - mutaxassis bo'lmaganlar tomonidan bajarilishi uchun vazifalarni batafsil taqsimlash.
Vertikal farqlash tashkiliy ierarxiya bilan bog'liq.
Yuqori daraja va ijrochi xodimlar o'rtasida qanchalik ko'p qadamlar mavjud bo'lsa, tashkilot shunchalik murakkablashadi. Vertikal farqlash ierarxik tartibda qurilgan kuch darajalaridan iborat. Hokimiyat lavozimlarga va bu lavozimlarni egallagan rahbarlarga qarab taqsimlanadi.
Rasmiylashtirish tashkilot a'zolari uchun muhim asosiy tarkibiy o'zgaruvchidir, chunki shaxsning xatti-harakati ko'p jihatdan rasmiylashtirish darajasi bilan belgilanadi. Tashkilot ichidagi aloqani ta'minlash va favqulodda vaziyatlarni bartaraf etish uchun mo'ljallangan qoidalar va tartiblar rasmiylashtirish deb ataladi. Rasmiylashtirish darajasi maqsadli faoliyatni amalga oshirish imkonini beruvchi munosabatlar tizimini, vakolatlar va funktsiyalarning tuzilishini aks ettiradi.
Markazlashtirish va markazsizlashtirish o'rtasidagi bog'liqlik boshqaruv qarorlari qabul qilinadigan darajalar nisbatini ifodalaydi.
Markazlashtirish bir qo'lda qaror qabul qilishning kontsentratsiyasi darajasini aks ettiradi, bu rasmiy hokimiyat bilan bog'liq, ya'ni. tashkilotdagi ma'lum bir shaxsga tegishli bo'lgan huquqlar bilan. Markazlashtirish "buyruq va nazorat" tamoyillariga asoslanadi, ya'ni. Bu boshqaruvning "buyruqbozlik" turini ifodalaydi, u ancha inert va tez o'zgaruvchan bozor sharoitlariga yomon moslashadi, ammo ijobiy momentni markazlashtirish tashkilotning yaxlitligini saqlashga qaratilganligi bilan bog'lash mumkin.