Xarajatlarni minimallashtirish strategiyasi: - Qanday holatlarda amalga oshirish mumkin:
- Bozor ulushi yuqori;
- Raqobat ustunliklariga ega (arzon xomashyoga egalik qilish, mahsulotlarni yetkazish va sotishdagi xarajatlari past);
- Xarajatlar ustidan qat’iy nazorat;
- Tadqiqot o’tkazish, reklama va servis xarajatlarini kamaytirish imkoniga ega.
Ustunliklari: - Kuchli raqobat bo’lib, raqobatchilari zarar ko’rganda sharoitda ham firma rentabel bo’ladi;
- Past xarajatlar tarmoq (bozorga) yangi raqobatchilarni kirishga to’siqni vujudga keltiradi;
- O’rnini bosuvchi mahsulot paydo bo’lganda, xarajatlarni iqtisod qiluvchi lider boshqa raqobatchilarga nisbatan ko’proq erkin harakat qilish imkoniyatiga ega;
Tavakkalchiliklari: - Texnologik yangilik eskirishi mumkin,mavjud raqobat ustunliklar va to’plangan tajriba kam foydali bo’lishi mumkin;
- Xarajatlarga ko’proq e’tibor berish bozor talablarining o’zgarishini o’z vaqtida payqab olishda qiyinchilik tug’dirishi mumkin
- Ushbu strategiyani amalga oshiradigan firma xarajatlar haqida kamroq qayg’urib, ko’proq uning mahsuloti tarmoq chegarasida foydali bo’lishga harakat qiladi.
- Differensatsiya xarajatlarning ortishini talab etadi.Ushbu strategiyani tanlagan kompaniya tadqiqot ishlariga ko’proq investitsiya qilishi kerak va mahsulotlar dizayni juda yuqori darajada bo’lishini ta’minlash zarur. Shuningdek qimmat xomashyolardan foydalanib, mahsulot sifatini yuqori darajada bo’lishini ta’minlashi kerak hamda xaridorlarga xizmat ko’rsatish uchun katta miqdorda kapital qo’yilmalar ajratishga va bozorning biror ulushidan voz kechishga tayyor turishi kerak
Differensatsiya strategiyasi quyidagi holatlarda: - Kompaniya ma’lum mavqega ega bo’lganda;
- Ilmiy tadqiqot va xodim bilan ishlash bo’yicha yuqori salohiyatga ega bo’lganda;
- Mukammal dizaynga ega bo’lganda;
- Yuqori sifatlimateriallardan foydalanish va sifatli mahsulot ishlab chiqarish imkoniyatiga ega bo’lganda;
- Iste’molchilar talabini to’liq hisobga olish imkoniyatiga ega bo’lganda
Do'stlaringiz bilan baham: |
