Mavzu: Xodimlarni boshqarish bo'yicha xorijiy tajriba

Mavzu: Xodimlarni boshqarish bo'yicha xorijiy tajriba

Kirish.
Reja:

1. 
   Xodimlarni boshqarish bo‘yicha Yaponiya tajribasi.
   
2. 
   Yaponiyada xodimlarni boshqarishning xususiyatlar.
   
3. 
   Yaponiyani dunyoga tanitgan brend – Toyota tarixi.
   
4. 
   Xulosa.
   
5. 
   Adabiyotlar.
   

KIRISH.
Xodimlarni boshqarish korxona hayotining eng muhim sohalaridan biri sifatida tan olingan, uning samaradorligini bir necha bor oshirishga qodir va "xodimlarni boshqarish" tushunchasi juda keng doirada ko'rib chiqiladi: iqtisodiy va statistikdan falsafiygacha. va psixologik.
Xodimlarni boshqarish tizimi kadrlar bilan ishlash usullarini doimiy ravishda takomillashtirishni, mahalliy va xorijiy ilm-fan yutuqlaridan, ilg‘or ishlab chiqarish tajribasidan foydalanishni ta’minlaydi.
Xodimlarni boshqarishning mohiyati, shu jumladan xodimlar, ish beruvchilar va korxonaning boshqa mulkdorlari boshqaruv sub'ekti va ob'ekti o'rtasida tashkiliy-iqtisodiy, ijtimoiy-psixologik va huquqiy munosabatlarni o'rnatishdan iborat. Bu munosabatlar xodimlarning manfaatlari, xulq-atvori va faoliyatiga ulardan maksimal darajada foydalanish maqsadida ta’sir ko‘rsatish tamoyillari, usullari va shakllariga asoslanadi.
Korxonani boshqarish tizimida xodimlarni boshqarish yetakchi o'rinni egallaydi. Uslubiy jihatdan, menejmentning ushbu sohasi o'ziga xos kontseptual apparatga ega, o'ziga xos xususiyatlarga va ishlash ko'rsatkichlariga ega, maxsus protseduralar va usullari - sertifikatlash, tajriba va boshqalar; turli toifadagi xodimlar mehnati mazmunini o'rganish usullari va tahlil yo'nalishlari.
Tashkilotning xodimlarni boshqarish kontseptsiyasining asosi hozirgi vaqtda xodim shaxsining o'sib borayotgan roli, uning motivatsion munosabatlarini bilish, ularni tashkilot oldida turgan vazifalarga muvofiq shakllantirish va yo'naltirish qobiliyatidir. Mamlakatimizda yuzaga kelgan vaziyat, iqtisodiy va siyosiy tizimlardagi o‘zgarishlar bir vaqtning o‘zida har bir inson uchun katta imkoniyatlarni ham, jiddiy tahdidlarni ham olib keladi, deyarli har bir inson hayotiga sezilarli darajada noaniqlik kiritadi.
Bunday vaziyatda xodimlarni boshqarish alohida ahamiyatga ega: bu tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimini yaratishda shaxsiy omilni hisobga olgan holda insonning tashqi sharoitlarga moslashuvi masalalarining butun majmuasini umumlashtirish va amalga oshirish imkonini beradi.
Bozorga o'tish davrida ierarxik boshqaruvdan bozor munosabatlariga, mulkiy munosabatlarga sekin ketish kuzatiladi. Shuning uchun qadriyatlar ustuvorligiga mutlaqo yangi yondashuvlarni ishlab chiqish zarur. Tashkilot ichidagi asosiy narsa uning xodimlari, tashqarida esa mahsulot iste'molchilari. Ishchilarning ongini xo'jayin va foyda tomon emas, balki iste'molchi tomon burish kerak.
Tashkilot xodimlarini samarali boshqarish uchun kompaniya aniq maqsad va uni rivojlantirish bo'yicha puxta o'ylangan strategiyaga ega bo'lishi kerak. Chet elning yetakchi firmalari (Jeneral Motors, Ford, Toyota, Mitsubishi, Sony va boshqalar) strategik rejalashtirishga katta e’tibor berishadi. Tanlangan maqsadlarga qarab, strategiya ishlab chiqiladi - tashkilotning rivojlanishini belgilovchi harakatlar dasturi (asosiy mahsulotlarni ishlab chiqarishni kengaytirish va uni allaqachon o'zlashtirilgan bozorlarga ko'tarish; yangi mahsulotlarni ishlab chiqish va ularni bir xil bozorlarda sotish; qidirish. yangi sotish bozorlari uchun ishlab chiqarish va tarqatish faoliyatini diversifikatsiya qilish va boshqalar) va tegishli boshqaruv modeli.