Мavzu: zamonaviy menejer tushunchasi

6. O’qitishni baholashning zamonaviy usullari.
Kareyragramma – bu ijtimoiy professional o’sishning individual rejasidir, bu hodim va ma’muriyat o’rtasida hodimning istiqbollari to’g’risida kelishilgan o’ziga xos bitimdur.
360 darajali baholash – bu hodimlarning bo’ysunivchilari, hamkasblari va rahbarning fikr mulohazalari, shuningdek, hodimning o’zini o’zi baholashi natijalarini to’plash jarayoni.
Assesment markazi- bu nomzodlarning muayyan ish turlariga, aynqsa boshqaruv yoki harbiy qo’mondonlikka muvofiqligini aniqlash uchun imtihondan o’tkaziladigan jarayon. Nomzodlarning shaxsiyati va qobiliyatlari suhbatlar, guruh mashqlari, taqdimotlar, imtihonlar va psixom etrik testlarni o’z ichiga olgan usullar bilan aniqlanadi.
O’rganish egri chizig’I – bu odamlaring topshiriqni qanchalik yaxshi bajarishi va ular ega bo’lgan tajriba miqdori o’rtasidagi bog’liqlikning grafik tasviridir. Ko’nikma (vertical o’qda o’lchanadi) odatda tajriba (gorizantal o’qda) bilan ortadi, yani kimdir, guruh, kompaniya yoki sanoat vazifani qanchalik ko’p bajarsa, ular bu vazifani shunchalik ko’p bajaradi. Bunda shaxsning “kompetensiyalari” hamda “talanti” o’rtasidagi masofa uning “potensiali” deb nomanadi.
Inson resurslari samaradorlik ko’rsatkichlari – bu HR tashabbuslarining va samaradorligini aniqlash uchun ishlatiladigan o’lchovlar bo’lib, odatda aylanma, o’qitish, inson kapitalining rentabelligi, mehnat harajatlari va har bir hodimga sariflanadigan xarajatlar kabi sohalarni o’z ichiga oladi.
Inson kapitaliga ilingan investitsiyalarning qaytishi quydagilarga qarab hisoblaniladi;
Daromad – (xarajatlar – hodimlarga qilingan to’lovlar) / Hodimlarga qilingan to’lovlar
7. Zamonaviy menejment.
Bu 1890-yillarda Frederik Teylor bilan boshlangan menejment davri, u empirik ravishda qo'llab-quvvatlanadigan eng yaxshi tajribalar uchun eski boshqaruv usullaridan voz kechishni qo'llab-quvvatladi.
Ushbu menejment nazariyasi shuni ko'rsatadiki, kompaniyalar avval ish jarayonlarini ko'rib chiqish va keyin eng yaxshi tajribalarni ishlab chiqish orqali malakasiz ishchilarning ish faoliyatini to'liq yaxshilaydilar. Zamonaviy menejment Adam Smitning mehnat taqsimoti nazariyasiga asoslangan bo'lib, u har bir ishchining ma'lum bir vazifada tobora ko'proq malakaga ega bo'lishini ta'minlaydi, unga imkon qadar samarali ishlashga imkon beradi.
Ushbu ma'muriyat Maslouning motivatsion nazariyalari va tashkiliy tuzilmaning qoniqishga qanday xalaqit berishi haqidagi g'oyalaridan foydalangan holda, inson munosabatlarining psixologik va sotsiologik jihatlariga ko'proq e'tibor qaratadi.
Yirik kompaniyalarning shakllanishi menejmentni mulkchilikdan ajratishga, mulkiy menejerlar o'rniga maoshli menejerlarga olib keldi. Boshqarishni yollangan rahbarga topshirish boshqaruv usullarining keng qo'llanilishiga olib keldi.
8. Zamonaviy boshqaruv nazariyalari.
Ular qulay ma'muriy strategiyalarga olib keladigan mulohazalardir. Ular bugungi biznesda joriy etilishi mumkin bo'lgan standartlar va protseduralar kabi vositalarni o'z ichiga olishi mumkin.