Методика организации и проведения мероприятий в детско-юношеских спортивных школах Республики Узбекистан» 5610700 – «Организация и проведение спортивных мероприятий»

Основные принципы маркетинга :

• 
  знание рынка (изучение);
  
• 
  адаптироваться к нему;
  
• 
  воздействие на рынок.
  

Таким образом, сущность и цели маркетинга вытекают из следующих основных принципов:

• 
  потребительский принцип, т.е. потребитель - король (командир);
  
• 
  принцип перспективности, т. е. деятельность субъекта должна быть ориентирована на перспективу;
  

принцип достижения конечного результата, т.е. доли рынка, увеличения прибыли и так далее.
Содержание концепции маркетинга определяется реализацией ее функций. Маркетинговые функции делятся на следующие группы:

• 
  маркетинговые исследования;
  
• 
  изучение и реализация видов физкультурно-оздоровительных услуг, спроса и предложения на них;
  
• 
  развитие ассортимента продукции;
  
• 
  функция продажи и дистрибуции спортивного инвентаря и товаров;
  
• 
  движение товаров;
  
• 
  функция ценовой организации;
  
• 
  маркетингово-управленческая функция.
  

Маркетинговые функции выполняются в комплексе с другими функциями фирмы, т. е. производственными, кадровыми, логистическими, финансовыми, учетными функциями.
Функции маркетинга отличаются от других функций хозяйствующих субъектов тем, что маркетинговые функции направлены на осуществление и организацию процесса обмена между хозяйствующими субъектами, его потребителями, покупателями. Именно поэтому функции маркетинга влияют на формирование, создание и развитие постоянно меняющихся потребностей и требований.


1.3.Б Исследование маркетинговых исследований в области развития региональной системы управления международными спортивными комплексами
Модернизация рыночной экономики, основным условием формирования многоотраслевой экономики является создание правовой, организационной базы. Обновление (изменение) экономических отношений требует создания соответствующей структуры управления, кардинальных изменений. Поэтому на первом этапе экономических реформ особое внимание будет уделено реформированию системы управления.
На всех этапах развития человечества фактору управления придавалось большое значение, и если оно достигает ожидаемого результата без управления, то поиск и нахождение эффективных методов и способов управления человечеством является актуальным вопросом любой общественно-экономической формации. . Экономическое и социальное положение общества и его гуманитарная политика возлагают на правительство особую ответственность. После обретения нашей страной независимости этот вопрос поднялся на уровень государственной политики. Президент Республики Узбекистан выделил 5 ключевых факторов построения государства и общества, подчеркнув, что именно государство является главным реформатором. Общее направление развития страны, политические, экономические, социальные процессы управляются и контролируются государством. Само время подчеркивало необходимость обратить внимание на управленческий фактор.
Что такое управление? По какой классификации его можно осветить? По мнению ряда ученых, управление в основном означает направление ресурсов на достижение цели. Следовательно, такая интерпретация требует, чтобы возникли 3 аспекта и донесли их до читателя в понятной форме, т.е. первый является основой - что это такое? Это директивные документы, принимаемые государством (указы Президента, постановления Кабинета Министров, письма и указания соответствующих органов).
Во-первых, ресурсы — это широко используемая фраза в спортивном менеджменте, часто трактуемая однобоко и таким образом интерпретируемая. На самом деле, необходимо остановиться на этом понятии. Когда речь идет о ресурсах, человеческий фактор должен стоять на первом месте. Потому что поставщик всего спортивного менеджмента — знающий, предприимчивый, вежливый человек.
Во-вторых, материально-техническая база, спортивный инвентарь и помещения для проведения этих мероприятий.
В-третьих, материальное обеспечение.
В-четвертых, правовая база.
При наличии вышеперечисленных аспектов эффективна служба в спорте. Когда какая-либо деятельность не направлена на одну цель, она остается аспектом, который быстро угасает, не оставляя следов. Итак, давайте искать ответ на вопрос, что такое цель. Ряд ученых утверждали, что цель — это вид завершенной деятельности, которая должна пройти пять независимых и взаимосвязанных стадий, прежде чем она сможет принять форму: информации, анализа, действия и контроля.
Изучив такие необходимые и очень важные факторы, можно логично организовать любую спортивную услугу. В системе мероприятий по совершенствованию управления услугами принята последовательная и поэтапная модель совершенствования управления. Процесс реформирования системы управления прошел несколько этапов в период развития и продолжает совершенствоваться.
В ходе реализации изменений был усовершенствован механизм управления, разработаны организационно-правовые формы управления отраслями и отраслями экономики, способствующие развитию инициативы и предпринимательства, способствовавшие предоставлению экономических свобод субъектам хозяйствования, наиболее отвечающим их специфике. характеристики. Большим успехом стало формирование основных контуров рыночной инфраструктуры, необходимой для обеспечения функционирования формирующихся общего и региональных рынков республики, а также для отслеживания межгосударственных экономических отношений.
В настоящее время активно осуществляются процессы модернизации, диверсификации, разгосударствления, либерализации внешней торговли и развития внешнеэкономических связей. Количество самостоятельно мыслящих руководителей растет день ото дня, чтобы закрепиться на целевом рынке, повысить активность и уровень жизни сотрудников в организации. Главной целью любой организации является предоставление услуг высокого качества и максимальной прибыли при небольших затратах. Создание новых структур предъявляет более высокие требования к работающим в них кадрам, их профессиональной подготовке. Для того чтобы организовать услугу, руководитель должен уметь визуализировать намеченную цель и выбрать правильный путь ее достижения.
О важности этих вопросов И.А. В книге Каримова «Узбекистан на пути углубления экономических реформ» говорится, что «современный менеджмент обладает не только высоким уровнем профессиональных знаний, но и широким кругозором, компетентными людьми, предприимчивыми, трудолюбивыми для поставленной задачи, решать проблемы.Самое главное,чтобы творчески подходить к решению должен быть истинный патриот своей Родины.
В системах обслуживания люди часто сталкиваются с различными районными ситуациями, которые необходимо решать. От качества и эффективности управленческого решения (распоряжения) и его реализации зависит конечный результат работы любого субъекта. Поведение человека по отношению к ситуации, в которой предстоит принять решение, во многом зависит от структуры и объективных характеристик ситуации. Одной из важнейших проблем современной управленческой науки является вопрос о принятии правильных решений руководителями. Управленческое решение в организации – это творческое действие субъекта управления, программа, определяющая деятельность коллектива предприятия по эффективному решению возникающих вопросов на основе анализа объективных закономерностей системы и ее состояния. Умение принимать решения, творчески подходить к решению задач – главное профессиональное умение менеджера.
Руководство должно в первую очередь принимать ответственные решения по экономическим вопросам. Для этого потребуется не только рассматриваемая область, но и ряд других современных дисциплин: психология, социология и информатика. Причем эти знания не должны быть «просто» знаниями, а должны быть «увязаны» с подготовкой, принятием и реализацией тематических решений.
С этой целью в нашей стране стремительно растет численность молодежи, занимающейся физической культурой и спортом, особенно мальчиков и девочек школьного возраста. Среди них отбирают самых сильных и талантливых и направляют в большой спорт. В ознакомлении наших школьников со спортом, в работе их учителей-учителей физкультуры и тренеров на основе установленных методических указаний, инструкций, планов, а также. Неоценима роль и место узбекскоязычного физкультурно-спортивного общества «Ёшлик» в повышении активности детско-юношеских спортивных школ, организации соревнований и обеспечении соответствующего поощрения сильнейших .
В соответствии с Постановлением Президента Республики Узбекистан о Государственной программе «Год здорового ребенка» от 19 февраля 2014 года, а также в целях дальнейшей популяризации и развития физической культуры и спорта среди обучающихся народного образования, Постановлением постановление Кабинета Министров Республики Узбекистан от 1 августа 2014 года № 210 «О совершенствовании деятельности физкультурно-спортивного общества Узбекистана «Юность». В соответствии с приложением к настоящему постановлению утвержден комплекс мероприятий, направленных на коренное улучшение деятельности Узбекского общества физической культуры и спорта «Ёшлик» и привлечение детей к занятиям спортом, создание условий для занятий физической культурой и спортом, проведение специальных испытаний «Алпомыш» и «Барчиной», спортивных соревнований «Веселые старты» и «Летний отдых», спортивных соревнований «Умид нихоллари», а также Народной Республики Узбекистан. При поддержке Министерства образования осуществляется формирование и популяризация здоровый образ жизни среди студентов, обеспечение участия талантливых студентов в международных спортивных соревнованиях в сотрудничестве со спортивными федерациями Министерства народного образования Республики Узбекистан.
На современном этапе развития экономики эффективные управленческие решения по организации физкультурно-спортивной деятельности требуют совместных усилий специалистов различных областей: спортивных менеджеров, тренеров, технологов и других.
Поэтому управление маркетингом в организации представляет собой совокупность всех материальных, финансовых, нормативных и других ресурсов, необходимых для осуществления маркетинговой деятельности, которая в процессе ее осуществления состоит в направлении, организации и координации деятельности всех сотрудников.
Маркетинг является важным направлением в деятельности любой современной организации. Его применение определяет возможности и достижения организации в удовлетворении ее потребностей.
Маркетинговая стратегия включает анализ потребностей. В том числе определение базовых рынков, сегментация рынков (макро- и микросегментация); анализ привлекательности рынка, в том числе выявление потенциала рынка и этапов его жизненного цикла, выбор стратегии развития.
Таким образом, стратегическое планирование охватывает широкий круг вопросов, основанных на стратегических правилах маркетинга, позволяет представить будущую картину производства товаров и услуг, четко показывает перспективное будущее организации на основе планирования, ее кадрового и финансового состава. .
Взаимодействия и взаимодействия в управлении организацией и маркетингом (комплекс мероприятий, направленных на создание и поддержание конкурентной ситуации на рынке) представлены на рисунке 2.
I - управление маркетингом; II - управление стратегическим маркетингом; III - планирование деятельности организации по функциям ; IV — это разовое действие.
используется при принятии решений о размещении ресурсов с целью достижения конкурентного преимущества на рынках товаров и услуг . Применение понятия «политика» к маркетингу и его компонентам заключается в том, что «стратегия» служит для реализации политики. Другие терминологические понятия необходимо давать в отношении слов «маркетинговый план», «маркетинговая программа».