Методология, теория, практика Под редакцией

Система профессора П. К. Ощепкова содержит пять прин-
ципов. При формулировании своих принципов автор указал
на то, что они применимы не только при постановке и реше-
нии крупных естественно-научных и технических проблем,
но и при решении любого практического вопроса. Эти прин-
ципы состоят в следующем [46].
1. Анализ поставленной задачи с точки зрения ее совре-
менности и общественной потребности в ней. Раскрытие
внутренних противоречий в процессах, обусловивших
или обусловливающих постановку задачи.
2. Проверка правомерности постановки задачи с точки зре-
ния общих законов природы.
3. Проверка осуществимости решения задачи на современ-
ном уровне науки, техники и производства.
4. Разработка общей системы решения задачи и выбор основ-
ного, т. е. определяющего эксперимента.
5. Анализ полученных результатов главного эксперимента
и нахождение диалектической взаимосвязи результатов
с поставленной задачей.
Весь процесс поиска нового, по Ощепкову, хорошо со-
гласуется с системным подходом.
Кумулятивная стратегия Пейджа, по замыслу ее авто-
ров, нацеливает проектировщиков на анализ и оценку про-
екта (оба этих процесса носят кумулятивный и конверген-
тный характер), уменьшение некумулятивных усилий, за-
трачиваемых на синтез решений, которые могут оказаться
непригодными [46]. Идея метода — исключить необходи-
мость разрабатывать плохие проекты, чтобы научиться со-
Философские и методологические основы креативной педагогики
71

---

здавать хорошие. Таким образом, эта стратегия преследует
цель сократить поиск методом проб и ошибок при проекти-
ровании машин и других сложных искусственных объек-
тов. Главное, что мешает ее внедрению, — это обилие взаим-
ных зависимостей между деталями проекта и принципиаль-
ными решениями. С появлением индустриальных методов
промышленного производства и внедрением синтетических
материалов количество внутренних зависимостей начало
уменьшаться, и, следовательно, появляется больше воз-
можностей для применения кумулятивной стратегии в про-
ектировании. Этот метод создает условия для осознанного
принятия решений и может служить базой сотрудничества
проектировщиков разных специальностей уже на ранних
стадиях работы над крупным проектом.