Mikä on projekti?


Jos resurssitasaus ei muuten onnistu, niin sitten siirretään projektin valmistumispäivää


Download 446 b.
bet9/10
Sana03.03.2017
Hajmi446 b.
#1494
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

Jos resurssitasaus ei muuten onnistu, niin sitten siirretään projektin valmistumispäivää



Henkilötason kuormitussuunnittelu

  • Henkilötason kuormitussuunnittelu

    • Henkilökohtaisen osaamisen eroavaisuuksien vuoksi pelkkä resurssitasaus ei voi perustua kokonaisvahvuuteen
    • Henkilökohtainen työsuunnittelu korostuu asiantuntijaprojekteissa
    • Henkilötason resurssitasaus perustuu pelivaroihin
      • Tehtävien siirto henkilöiden välillä
      • Lisäresurssien hankinta
      • Ylityöt
      • Tehtävien riippuvuuksien muuttaminen teknisillä ratkaisuilla




Projektin kustannusarvio ja –ohjaus elintärkeitä yritykselle

  • Projektin kustannusarvio ja –ohjaus elintärkeitä yritykselle

  • Projektin aikataululla ja kustannuksilla selvä yhteys

    • Minimikustannukset pitkällä aikataululla
    • Lyhin aikataulu nostaa kustannuksia
    • Optimi jossain niiden välillä
  • Kustannusohjauksen tehtävänä on taloudellisesti edullisen projektin toteutus



Kustannusohjaukseen sisältyy

  • Kustannusohjaukseen sisältyy

    • Kustannusarviointi
    • Projektin budjetointi
    • Aikataulun ja kustannusten optimointi
    • Kassavirtalaskenta
    • Kustannusraportointi
    • Ohjauspäätökset
    • Jälkilaskenta


Kustannusohjaus tuottaa tietoa, joka

  • Kustannusohjaus tuottaa tietoa, joka

    • Antaa kuvan työn todellisesta etenemisestä
    • Ajallisen ja taloudellisen edistymisen yhdistäminen
    • Korostaa päätapahtumia
    • Antaa yhteenvedot projektin johtamisen eri tasoille
    • Auttaa tunnistamaan ongelmakohdat
    • Ennakoi tulevaa kustannuskehitystä


Kustannusohjauksen tulee keskittyä projektin alkuvaiheisiin

  • Kustannusohjauksen tulee keskittyä projektin alkuvaiheisiin

    • Kustannukset ”lyödään lukkoon” suunnitteluvaiheessa
    • 80-90% kustannuksista päätetään silloin
    • Toteutusvaiheessa kustannuksiin voidaan vaikuttaa enää vähän
    • Itse suunnitteluvaiheen kustannukset vain 10-15 %


Projektien sopimusmuodot

  • Projektien sopimusmuodot

    • Kokonaisurakka
      • Projekti määritellään tarkkaan
      • Toimittaja tietää mitä projektin toteuttaminen vaatii
      • Riskinä työmäärän arviointi
      • Etuna tilaajan kannalta kilpailutilanteen syntyminen
      • Tilaajan ei tarvitse seurata kustannuksia
      • Toimittaja pyrkii mahdollisimman edulliseen toteutukseen
      • Yleensä suosittu sopimusmuoto


Projektien sopimusmuodot

  • Projektien sopimusmuodot

    • Laskutustyö
      • Toimittaja veloittaa tehdystä työstä sopimuksen mukaisen hinnan
      • Toimittajan voitto jää pieneksi
      • Toimittajan kannalta lähes riskitön vaihtoehto
      • Mahdollistaa proj. nopean käynnistämisen, kun ei tarvita tarkkoja määrittelyjä
      • Soveltuu projekteihin, joissa odotettavissa paljon muutoksia
      • Heikkoutena se, ettei toimittajalla motivaatiota edulliseen lopputulokseen
      • Aikataulukin voi helposti venyä, tilaajan tarkasti valvottava


Projektien sopimusmuodot

  • Projektien sopimusmuodot

    • Muita sopimusmuotoja
      • Laskutustyö + kannustepalkkio (tavoitteiden mukaan)
      • Laskutustyö + houkutuspalkkio (kustannusalituksesta)
      • Kiinteä sopimus + laskutustyö
      • Kiinteä sopimus + bonus


Kustannusohjauksen toteutuksen kolme keskeisintä vaihetta

  • Kustannusohjauksen toteutuksen kolme keskeisintä vaihetta

    • Tehdään projektin kustannusarvio
    • Laaditaan projektille budjetti
    • Valvotaan kustannusten toteutumista ja ohjataan projektia valvontatiedon mukaisesti


Kustannusarviointi

  • Kustannusarviointi

    • Kustannusarviointi pohjana projektin kannattavuuslaskelmille
    • Projektin aikana kustannusarviointi toimii kustannusvalvonnan vertailukohteena


Kustannuksia arvioitaessa huomioitava

    • Kustannuksia arvioitaessa huomioitava
      • Riittävä tarkkuustaso
      • Arviot sopii kustannusvalvonnan kohteeksi
      • Arvio on ennuste, joka ei voi olla lähtötietoja tarkempi
      • Arvioihin ei lisätä varauksia
      • Arvioinnin ylitykset eivät saa horjuttaa projektin kannattavuutta


Kustannusarvioiden kolme luokkaa

  • Kustannusarvioiden kolme luokkaa

    • Alustava kustannusarvio
      • Tehdään esiselvityksen aikana
      • Tarkkuus -20% - +40%
    • Peruskustannusarvio
      • Tehdään esisuunnittelun aikana
      • Käytössä tehtävä- ja laiteluettelot ja alustavat tarjouskyselyt
      • Tarkkuus +/- 10%
    • Lopullinen kustannusarvio
      • Kun suunnitelmat valmiina
      • Hankinnat sovittu ja sopimukset tehty
      • Tarkkuus 3-8 %


Kustannusarvioiden arviointivaraukset

  • Kustannusarvioiden arviointivaraukset

    • Pyritään lieventämään virhe- ja epävarmuustekijöiden vaikutusta
    • Arviointivirheitä aiheuttaa
      • Laajuusmuutokset
      • Lisätyöt
      • Ulkoiset muutokset (lakot, sää, lakien muuttuminen)
      • Arviointivirheet
      • Kustannustason muutos



Download 446 b.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling