Модуль менеджмент развития промышленности Тема11. Инвестиционная деятельность предприятия

Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений.
Процесс разработки, принятия и реализации управленческих решений состоит из следующих этапов:

1. 
   Определение цели, уяснение проблемы и сбор необходимой информации;
   
2. 
   Классификация, анализ и оценка собранной информации;
   
3. 
   Выработка различных вариантов решения;
   
4. 
   Анализ, обсуждение и оценка вариантов решения;
   
5. 
   Принятие окончательного и оптимального варианта решения;
   
6. 
   Формулировка решений в документальном оформлении;
   
7. 
   Фиксация решения (подписание документов);
   
8. 
   Постановка задачи исполнителю;
   
9. 
   Организация выполнения принятых решений;
   
10. 
    Учет и контроль выполнения решений.
    

13.4. Методы принятия эффективных управленческих решений
Для отбора наилучшего варианта решения используются: методы оптимального планирования; методы исследования операций; системный анализ; методы сетевого планирования и управления; эвристические методы; алгоритмические методы.

1. 
   Метод оптимального планирования базируется на использовании экономико-математических методов и ЭВМ для решения различных оптимизационных задач. С их помощью на АТП решаются: задача закрепления поставщиков за потребителями грузов, маршрутизация перевозок грузов по машинными отправками и мелко партийными, закрепление маршрутов за автобусными парками, оптимальное размещение АТП и другие производственные задачи.
   
2. 
   Методы исследования операций даёт возможность осуществить процесс количественного анализа. Сюда можно отнести теорию массового обслуживания, математическую статистику, теорию вероятностей. Все они предполагают сопоставление различных вариантов решений и выбор наиболее эффективного.
   
3. 
   Системный анализ можно охарактеризовать как методологию решения крупных комплексных проблем в сфере управления. С помощью системного анализа предполагается возможным исследовать любые проблемы, учитывая при этом количественные и качественные факторы, влияющие на данный процесс.
   
4. 
   Сетевые планирования управления – эффективный научный метод управления производством. Методы сетевого планирования основаны на использовании моделирования – построении сетевой модели. Они позволяют четко увязать все работы процесса по времени их выполнения, выявить в любой момент наиболее важные работы, влияющие на выполнения задания в целом, рационально распределить имеющиеся трудовые и материальные ресурсы и управлять процессом.
   
5. 
   Эвристические метод принятия решений применяются в условиях недостаточной полноты и определенности входной информации, а также при вероятностных ситуациях исход которых заранее неизвестен.
   
6. 
   Алгоритмические методы решения решений применяются в условиях достаточных объёмов информации, по ситуациям, исход которых известен по заранее составленному алгоритму.