Motivatsiya nazariyalari. Annotatsiya: Menejmentda motivatsiya nazariyasi

A. Maslou bo'yicha motivatsiya nazariyasi
Kontentli yondashuvdan ko'rib chiqilayotgan nazariyalarning birinchisi Maslou ehtiyojlari ierarxiyasi deb ataladi. Uning mohiyati inson ehtiyojlarini o'rganishga qisqartiriladi. Bu eskiroq nazariya. Uning tarafdorlari, jumladan Avraam Maslou psixologiyaning predmeti inson ongi emas, balki xulq-atvordir, deb hisoblashgan. Xulq-atvor inson ehtiyojlariga asoslanadi, ularni besh guruhga bo'lish mumkin:
insonning yashashi uchun zarur bo'lgan fiziologik ehtiyojlar: oziq-ovqat, suv, dam olish va boshqalar;
Xavfsizlik ehtiyojlari va kelajakka ishonch - tashqi dunyodan keladigan jismoniy va boshqa xavflardan himoyalanish va kelajakda fiziologik ehtiyojlar qondirilishiga ishonch;
ijtimoiy ehtiyojlar - ijtimoiy muhitga bo'lgan ehtiyoj. Odamlar bilan muomala qilishda "tirsak" va qo'llab-quvvatlash hissi;
Boshqalarni hurmat qilish, tan olish va shaxsiy yutuqlarga intilish zarurati;
O'z-o'zini ifoda etish zarurati, ya'ni. o'z-o'zini o'stirish va ularning salohiyatini ro'yobga chiqarish zarurati.
Ehtiyojlarning dastlabki ikki guruhi birlamchi, keyingi uchtasi esa ikkinchi darajali. Maslou nazariyasiga ko'ra, bu ehtiyojlarning barchasi piramida ko'rinishidagi qat'iy ierarxik ketma-ketlikda joylashtirilishi mumkin, ularning negizida birlamchi ehtiyojlar, yuqori qismi esa ikkilamchidir (1-rasm).
Bunday ierarxik qurilishning ma'nosi shundan iboratki, inson uchun quyi darajadagi ehtiyojlar ustuvor bo'lib, bu uning motivatsiyasiga ta'sir qiladi. Boshqacha qilib aytadigan bo'lsak, inson xatti-harakatida dastlab quyi darajadagi ehtiyojlarni qondirish hal qiluvchi ahamiyatga ega bo'lib, keyinchalik bu ehtiyojlar qondirilishi bilan yuqori darajadagi ehtiyojlar rag'batlantiruvchi omilga aylanadi.
Eng yuqori ehtiyoj - shaxsning o'zini namoyon qilish va shaxs sifatida o'sishiga bo'lgan ehtiyoj hech qachon to'liq qondirilmaydi, shuning uchun insonni ehtiyojlar orqali rag'batlantirish jarayoni cheksizdir.
Rahbarning vazifasi o'z qo'l ostidagilarni diqqat bilan kuzatish, ularning har birini qanday faol ehtiyojlar qo'zg'atayotganini o'z vaqtida aniqlash va xodimlarning samaradorligini oshirish uchun ularni amalga oshirish bo'yicha qarorlar qabul qilishdir.