Motivatsiya nazariyalari. Annotatsiya: Menejmentda motivatsiya nazariyasi

Nazorat ishi boshqaruvda
Talaba tomonidan amalga oshiriladi:
Kuzmina Margarita Vladimirovna
Fakultet: TM
Ta'lim shakli: SFO
Mutaxassisligi: 080401
Manzil: Vladimir viloyati,
Kovrov, st. Lesnaya, 4, 2-kvartira
Moskva 2009 yil

Vazifa
Tashkilotingiz bo'limlaridan birining maqsadiga erishish uchun motivatsion nazariyalardan birini taklif qiling. Ushbu birlik uchun motivatsion ta'sirlar tizimini (iqtisodiy va iqtisodiy bo'lmagan) ishlab chiqish.

Reja
2. Tashkilot maqsadiga erishish uchun Porter - Louler nazariyasidan foydalanish

1. Motivatsiyaning mazmun va jarayon nazariyalari
Motivatsiya zamonaviy boshqaruvning asosiy funktsiyalaridan biri bo'lib, tashkilot xodimlarining samaradorligini oshirishga qaratilgan.
Motivatsiya funktsiyasi shundan iboratki, u korxonaning ishchi kuchiga samarali mehnatni rag'batlantirish, ijtimoiy ta'sir ko'rsatish, jamoaviy va individual rag'batlantirish choralari ko'rinishida ta'sir qiladi. Ushbu ta'sir shakllari boshqaruv organlarining ishini faollashtiradi, tashkilotning butun boshqaruv tizimining samaradorligini oshiradi.
Motivatsiya jarayoni juda murakkab va noaniq. Motivatsiyaning turli xil nazariyalari mavjud. Ularda asosiy narsa ehtiyojlarni qondirish insonni harakatga undashini aniqlashdir.
Motivatsiyaning turli nazariyalari ikki guruhga bo'linadi: Psixoanalitik - protsessual, ular zamonaviyroq deb hisoblanadi va birinchi navbatda odamlarning idroki va bilimini hisobga olgan holda o'zini tutishiga asoslanadi. Asosiy jarayon nazariyalari kutish nazariyasidir , adolat nazariyasi , Porter-Louler motivatsiya modeli.
Keling, motivatsiyaning har bir nazariyasini batafsil ko'rib chiqaylik.
Maslou nazariyasi
Avraam Maslouning ehtiyojlar ierarxiyasi nazariyasi quyidagi taxminlarga asoslanadi:
1. Odamlar doimo qandaydir ehtiyojni his qilishadi.
2. Bu ehtiyojlarni alohida guruhlarga birlashtirish mumkin.
3. Ehtiyojlar guruhlari bir-biriga nisbatan ierarxik tartibda joylashgan.
4. Ehtiyojlar, agar ular qondirilmasa, insonni harakatga undaydi. Qondirilgan ehtiyojlar odamlarni rag'batlantirmaydi.
5. Agar bir ehtiyoj qondirilsa, uning o‘rnida boshqa ehtiyoj paydo bo‘ladi.
6. Quyi darajadagi ehtiyojlar ustuvor qondirishni talab qiladi.
7. Yuqori darajadagi ehtiyojlar, quyi bo'g'inlarning ehtiyojlari umuman qondirilgach, odamga faol ta'sir qila boshlaydi.
8. Yuqori darajadagi ehtiyojlar quyi darajadagi ehtiyojlarga qaraganda ko'proq yo'llar bilan qondirilishi mumkin.
Maslou nazariyasiga ko'ra, ehtiyojlarning quyidagi guruhlari mavjud: