Motivatsiya nazariyalari. Annotatsiya: Menejmentda motivatsiya nazariyasi

CHISHIRISHNI O'ZGARTIRISh. Ehtimol, shaxs mukofotni oshirishga qaror qiladi. Butun kasaba uyushmasi a'zolarining ish haqi va mehnat sharoitlari o'rtacha darajada bo'lishini talab qilib, xuddi shunday qilishi mumkin.
LOGINNI O'ZGARTIRISh. Inson mehnat jarayonida harakatni kamaytiradigan yo'lni tanlashi mumkin. Ish haqini nomutanosib ravishda kichik deb bilgan xodim sovuqqonlik bilan ishlay boshlaydi yoki ishdan bo'shatiladi. Agar ishchi ortiqcha ish haqi olganini his qilsa, u ishning intensivligini oshirishi mumkin.
PERSPEKTİVLARNI O'ZGARTIRISh. Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, agar shaxs kirish va chiqishga ta'sir qila olmasa, uning adolat haqidagi g'oyalarini tuzatish mumkin. U o'z ishining maqomini sun'iy ravishda oshirishi yoki qandaydir tarzda boshqa odamlarning daromadlari haqidagi g'oyalariga ta'sir qilishi mumkin, bu ichki muvozanatni tiklaydi.
ISHNI O‘ZGARISH. Agar biror kishi o'ziga nisbatan adolatsiz munosabatda bo'layotganini his qilsa, u kirish va chiqishning yanada qulay balansiga ega bo'lgan yangi ish topishga umid qilib, o'z ishini tark etishga qaror qilishi mumkin.
L. Porter nazariyasi -E. Louler
Bu nazariya kutish nazariyasi va adolat nazariyasi elementlarining kombinatsiyasiga asoslanadi. Nazariyaning mohiyati shundaki, u ish haqi va erishilgan natijalar o'rtasidagi munosabatni kiritdi. L. Porter va E. Louler ish haqi miqdoriga ta'sir qiluvchi uchta o'zgaruvchini kiritdilar:
- Harakat qilingan
Idrok
Natija olish
Mukofot
Qoniqish darajasi
Porter-Louler modelining mazmuni quyidagilardan iborat: ma'lum natijalarga erishish va munosib mukofot olish uchun inson o'z qobiliyati, tajribasi va malakasiga bog'liq bo'lgan harakatlarini sarflaydi. Harakat miqdori mukofotning qiymati bilan belgilanadi. Shaxsning mehnat jarayonida o'z rolini bilishi natijalarga sezilarli ta'sir ko'rsatadi.
Mukofotlar ichki bo'lishi mumkin:
Bajarilgan ishdan qoniqish hissi;
Qobiliyat va o'z-o'zini hurmat qilish hissi