Motivatsiya nazariyalari. Annotatsiya: Menejmentda motivatsiya nazariyasi

Gertsbergning ikki omilli nazariyasi
Frederik Gerzberg ishdan qoniqish yoki norozilikka olib keladigan omillardagi farqlarni aniqlash uchun tadqiqot olib bordi. U motivatsiyaning ikki omilli modelini ishlab chiqdi. F.Gersberg shaxsning o'z harakatlaridan qoniqishi va ulardan noroziligi ikki qutb bo'lib, ular orasida shaxsning holati va kayfiyati borligini aniqladi. Insonning motivatsiyasiga qarab, uning kayfiyati o'zgaradi, qutblardan biriga yaqinlashadi.
F.Gersberg ta'kidlaganidek, ishdan qoniqishga ikki guruh omillar ta'sir qiladi:
GIGIENIK FATORLAR yoki SALOMATLIK Omillari.
Bunga quyidagilar kiradi:
Ish haqi,
ish joyi xavfsizligi,
Ish sharoitlari - yorug'lik, harorat, shovqin,
Hamkasblar va qo'l ostidagilar bilan munosabatlar
Qoidalar, qoidalar va ish vaqti,
Bevosita rahbar tomonidan nazoratning tabiati,
F.Gersberg gigienik omillar insonning xulq-atvoriga, ayniqsa, ular qanoatlantirilganda sezilarli ta'sir ko'rsatmaydi, deb hisoblagan. Agar ular xodim uchun odatiy darajadan chetga chiqsa, xodim ularga e'tibor berishni boshlaydi.
MOTIVATSION FATORLARI YOKI QONIQARATGANLAR.
Bunga quyidagilar kiradi:
Maqsadga erishish
Tan olish,
Mas'uliyat,
Karyera ko'tarilishi,
O'zim ishla
O'sish imkoniyatlari.
Vroomning motivatsion kutish nazariyasi
Viktor Vroom mehnat motivatsiyasi bilan bog'liq holda kutish nazariyasini birinchi bo'lib shakllantirdi. Kutishlar nazariyasiga ko'ra, nafaqat ehtiyoj insonni maqsadga erishishga undashning zaruriy sharti, balki tanlangan xulq-atvor turidir.
Jarayonni kutish nazariyalari xodimlarning xatti-harakatlari quyidagi xatti-harakatlar bilan belgilanadi.
Muayyan sharoitlarda xodimning ishini rag'batlantiradigan rahbar;
Muayyan sharoitlarda unga mukofot berilishiga ishonchi komil bo'lgan xodim;
Ish sifatining ma'lum darajada yaxshilanishi bilan unga ma'lum bir haq to'lanadi deb hisoblagan xodim va menejer;
Ish haqi miqdorini ma'lum bir ehtiyojni qondirish uchun zarur bo'lgan miqdor bilan taqqoslaydigan xodim.
Kutishlar nazariyasiga asoslanib, xodim kutilgan mukofotlar natijasida katta darajada qondirilishi mumkin bo'lgan ehtiyojlarga ega bo'lishi kerak degan xulosaga kelishimiz mumkin. Va menejer xodimning kutilgan ehtiyojini qondira oladigan rag'batlantirishi kerak.
Vroom modeli valentlik, ahamiyatlilik (instrumentallik) va kutish kabi tushunchalar atrofida qurilgan, shuning uchun nazariya odatda VIE nazariyasi deb ataladi. Valentlik kontseptsiyasi ostida Vroom ma'lum bir natijaga nisbatan shaxsning afzalliklari barqarorligini tushunadi. Agar ikkita variantga ega bo'lgan odam - "natijaga erishish" yoki "qo'lga kiritmaslik" - birinchisini afzal ko'rsa, valentlik ijobiy bo'ladi.
Vroomning motivatsion jarayonidagi yana bir muhim o'zgaruvchi - bu kutish. Kutish birinchi darajadagi sa'y-harakatlar va natijalar o'rtasidagi munosabatni belgilaydi, instrumentallik esa birinchi va ikkinchi darajalar natijalarini bog'laydi.
Vroom nazariyasi mazmun nazariyalaridan farqi shundaki, u motivatsiya mazmuni nima ekanligini va individual farqlar nima ekanligini tushuntirishga harakat qilmaydi. Vroom modeli xodimlarni rag'batlantirish usullariga to'g'ridan-to'g'ri hissa qo'shmasa ham, u tashkilotning xatti-harakatlarini tushunish uchun ma'lum ahamiyatga ega. Ushbu nazariya shaxsiy maqsadlar va tashkilot maqsadlari o'rtasidagi munosabatni aniqlashtirishga yordam beradi.