Mundarija Kirish Autpleysment tushunchasi va unga bo’lgan nazariy yondashuvlar Autpleysment bosqichlari Mustaqil Davlatlar Hamdoʻstligi(mdh) davlatlarida Autpleysment. Ankor xoldingining autpleysment sohasidagi faoliyati

Autpleysment etik qoidalari:
• Xodim uchun ahamiyatga ega bo‘lgan sanada (yoki yillik yilligi), ayniqsa, tashkilotdagi ishi bilan bog‘liq bo‘lgani haqida xabardor etilmasin.
• Ish kuni oxirida, ish haftasi oxirida yoki bayram arafasida boshlanganligi haqida xabar bermaslik.
• Ta’tilda yoki safarda bo‘lgan xodimlarga ishdan boshlash haqida xabar berishga yo‘l qo‘yilmaydi.
• Davolanayotgan xodimlarga (ularning rasmiy ishga chiqishiga qadar) ishdan bo‘shatilganligi haqida xabar berishga yo‘l qo‘yilmaydi.
• Uchinchi shaxslar orqali boshlanganligi haqida xabar berishga yo‘l qo‘yilmaydi. Buni bevosita rahbar shaxsan va to‘liq amalga oshirishi kerak.
• Xodim, ayniqsa, uning oila a’zolari boshlanganligi to‘g‘risidagi xabar bilan uyga chaliqishga yo‘l qo‘yilmaydi.
• Boshlash to‘g‘risidagi xabar bilan suhbat imkoniyatga ko‘ra qisqa bo‘lishi kerak.
• Boshlanayotgan shaxsdan ish o‘rinini darhol bo‘shatib, tashkilot hududidan tashrif buyurdi.
Bir nechta autpleysment darajasi mavjud:
• Nomzod uchun qiziqtirgan kamida uch ochiq ochiq vakansiyalarni maslahat qo‘llab-quvvatlash va taklif etish
• Nomzodga eng manfaatli taklif qilishi mumkin bo‘lgan kompaniyalarni maqsadli qidirish (Buyurtmachi va alohida nomzod bilan ko‘rsatiladi) va shuningdek, nomzodga aniq bo‘lgan bo‘sh ish o‘rinlari sonidan kam bo‘lmagan taklif
• Nomzod to‘liq qanoatlantiriladigan lavozimga nomzodni majburiy ish bilan ta’minlash (jumladan, A va B punktlari)
• Xizmatning ma’rifiy darajasi Mijozning e’tiborida qoladi: nomzod u uchun bo‘sh o‘rinlarni qidirish maqsadli yo‘q yoki yo‘q ekanligi to‘g‘risida ma’lumotga ega.
« Autsorsing » yo‘nalishi direktori, « Senat Consulting Services »:
“Yirik sanoat xoldingi Idel bo‘yicha to‘rtta shaharda faoliyat ko‘rsatgan 40 ga yaqin kishini qisqartirishni rejalashtirgan. 40 nafar xodimning ishdan bo‘shatilishi qolganlarning ma’naviy ruhiga katta ta’sir ko‘rsatdi. Psixologik yordam bir vaqtda amalga oshirilayotgan ikki yo‘nalishga ajratishimiz lozim bo‘ldi. Birinchisi - boshlanganlar bilan ishlash, ikkinchi – qolganlar bilan ishlash. Yangi o‘rinlarni qidirish davomida ishdan bo‘shatilgan xodimlar psixolog-maslahatchilarga chaqirib, o‘z tajribalari bilan bo‘lib, maslahatlashdi. Korxonalarda qolgan xodimlarni ishdan bo‘shatish, kompensatsiyalarni kamaytirish yoki jaman mehnat sharoitlari bilan ishga o‘tkazish imkoniyati tashvishga soldi. Psixologlar guruhlarda ishlab, o‘z kompaniyasiga ishonishga xizmat qilishdi. Shunday izchil psixologik ishlar xolding xodimlari o‘rtasidagi ichki kuchayishni kamaytirish, salbiy muloqotlarni suzish va xodimlarning ish qobiliyatining kamayishini bartaraf etish imkonini berdi ".