Mundarija kirish I bob. Qurilish ishlab chiqarish korxonasi boshqaruv samaradorligini oshirishning nazariy asoslari

_MUNDARIJA
Kirish………………………………………………………………………………4


I BOB. Qurilish ishlab chiqarish korxonasi boshqaruv samaradorligini oshirishning nazariy asoslari……………………………………………………..7

1. 
   Qurilish ishlab chiqarish korxonalarinig boshqaruv samaradirligi va uni oshirishning ilmiy-uslubiy asoslari ……………………………………...................7
   
2. 
   Korxonalar ishlab chiqarish faoliyati samaradirligiga ta’sir etuvchi asosiy omillar……. ……………………………………………………………………....15
   
3. 
   Qurilish ishlab chiqarish korxonalarinig boshqaruv samaradirligi va uni oshirishning boshqarish usullari……………………………………………….….21
   

II BOB. “Tolib Bobo AKT” MChJda faoliyati tahlili………………..……......35

2.1. “Tolib Bobo AKT” MChJ asosiy faoliyati, tarkibiy tuzilishi va boshqaruv tizimi………………………………………….…………………………………...35

2.2. “Tolib Bobo AKT” MChJning asosiy texnik-iqtisodiy ko’rsatgichlari tahlili.39

2.3. “Tolib Bobo AKT” MChJning qurilish ishlab chiqarish va balans tahlili……………………………………………………………..…………….….45
III BOB. “Tolib Bobo AKT” MChJda qurilish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirish yo’llari………….1………….. ……………………....55
3.1. Iqtisodiyotni modernizatsiya qilish sharoitida -“Tolib Bobo AKT” MChJ ning faoliyatini takomillashtirish yo’nalishlari……………………………..…………..55

3.2. “Tolib Bobo AKT” MChJ qurilish ishlab chiqarish faoliyati samaradorligini oshirishning asosiy yo’llari………………………………………………….….…62

Xulosa va takliflar…….…………………………………………………………73

Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati…………………………………………….77

KIRISH
Yurtimizda mulkchilik shakllari o‘zgargan va o‘zgarayotgan, qurilish tashkilotlarida kadrlar tayyorlash, qayta tayyorlash va malakasini oshirishning amaldagi tizimi arxitektura-qurilish sohasini jadal rivojlantirish vazifalarini samarali ro‘yobga chiqarishga imkon bermayapti, kadrlarni moddiy rag‘batlantirish darajasining pastligi esa malakali mutaxassislarning tizimdan ketib qolishiga olib kelayotgan sharoitda, dunyoda o’z o’rniga ega korxona va tashkilotlarning tajribalari, hamda xorijiy firmalarnig faoliyati shuni ko‘rsatadiki, zamonaviy rahbarlarga va menejerlarga nizolar, kelishmovchiliklar va ularni bashorat qilish hamda oldini olish yuzasidan yetarli darajada bilim va ko‘nikmalar zarurdir. Ya’ni korxona va tashkilotlar faoliyat yuritish jarayonida nizolar va ularni bartaraf qilish imkoniyatini beruvchi strategiyalarga ega bo‘lsalar tashkilotning samarali faoliyat ko‘rsatishiga zamin yaratadi.