Mundarija kirish I bob. Qurilish ishlab chiqarish korxonasi boshqaruv samaradorligini oshirishning nazariy asoslari

Nizolarning salbiy va ijobiy vazifalari

Ijobiy	Salbiy
Nizochi tomonlar o‘rtasidagi keskinlikni yumshatadi	Nizoda ishtirok etish uchun katta hissiy, moddiy xarajatlar
Muxolif haqida yangi axborot olish	Xodimlarning bo‘shatilishi, jamoada intizomning bo‘shashib ketishi, ijtimoiy-psixologik vaziyatning yomonlashuvi
Tashqi dushmanning qarshi kurash olib borishda tashkilot jamoasining jipslashuvi	Yengil guruhlar, dushman guruhlar degan tasavvurning paydo bo‘lishi
O‘zgarishlar va rivojlanishni rag‘batlantirish	Ishga zarar yetkazgan holda nizoli o‘zaro harakat jarayoni bilan haddan tashqari mahliyo bo‘lish
Xodimlarda bo‘ysunuvchanlik fikrining barham topishi	Nizo tugagandan keyin xodimlarning bir qismi o‘rtasida hamkorlik darajasining kamayishi
Muxolif imkoniyatlarini chamalab ko‘rish	Amaliy munosabatlarni tiklashning murakkabligi “nizoning oqibati”

1.2. Nizolarning kelib chiqish sabablari va turlari.
Nizo qanday harakterga ega bo‘lmasin va u qay darajada katta bo‘lmasin, barcha hollarda nizoning sabablari hamda uni vujudga keltirgan holatlar diqqat bilan tahlil qilinishi lozim. Rahbar har bir aniq vaziyatning tagiga adolat va ob’ektivlik bilan yetishi, tegishli xulosalar chiqarishi kerak.
Sotsiologlar tadqiqotlarining kuzatishicha, “ruhiy iqlim” yaxshi bo‘lgan hamda intizom ancha yuqori bo‘lgan joyda faqat iqtisodiy ko‘rsatkichlar yuksak emas, balki nizolar ham anchagina kam, xodimlarning o‘z mehnatidan katta qoniqish olayotgani ko‘zga tashlanib turadi. Xodimlar noroziligi yuksak talabchanlik va ishlab chiqarishning ba’zi jihatlarini yaxshilash, bu bilan mehnat unumdorligini oshirish istagining natijasi sifatida ijobiy sabablarga ham ega bo‘lishi mumkin.