PRINCE2 - PRINCE2 – Foyda aniq belgilangan tuzilish ichida loyihani boshqarishga tuzilgan yondashuv. jarayonlarni boshqariladigan bosqichlarga ajratish, resurslarni samarali boshqarish imkonini beradi.jarayonlar, ularning o'zaro ta'siri, usullari batafsil tavsiflangan, bu sizga ma'lum bir korporativ standartni yaratish uchun zarur bo'lgan deyarli hamma narsani topishga imkon beradi.
- har qanday loyihani boshqarish uchun osongina kengaytiriladigan.
- PRINCE2 - kamchiliklar - standart doirasidan tashqaridagi jarayonlarga yondashuvlar metodologiyasi tomonidan hech qanday tartibga solishning yo'qligi: etkazib berish shartnomalarini boshqarish, loyiha ishtirokchilari va boshqalar.
- Biroq, PRINCE2 nafaqat davlat, balki xususiy xususiy kompaniyalar tomonidan ham keng qo'llaniladi. Tarqatish jug'rofiyasi: Buyuk Britaniya, Belgiya, Avstraliya, Yangi Zelandiya, Janubiy Afrika, Niderlandiya, Gonkong, Singapur, Polsha, Xorvatiya Ushbu standartga muvofiq professional mutaxassislarni sertifikatlash tizimi mavjud.
- Loyihaga yo'naltirilgan Rossiyaning aksariyat kompaniyalari uchun korporativ boshqaruv tizimining asosiy tushunchalari, tamoyillari, mexanizmlari va jarayonlarini belgilovchi korporativ loyihalarni boshqarish metodologiyasini ishlab chiqish eng muhim vazifadir. Korporativ loyihalarni boshqarish metodologiyasi kompaniyani boshqarish tizimining uchta asosiy elementlaridan biridir:UP metodologiyasi (standartlar, qoidalar, usullar, vositalar);Unitar korxonaning tashkiliy tuzilmasi (loyiha qo'mitasi, loyiha idorasi, loyiha jamoalari);UE infratuzilmasi (axborot va aloqa tizimlari, kataloglar va tasniflagichlar).Shubhasiz, korporativ boshqaruv metodologiyasining asosiy qarorlarini ishlab chiqishda xalqaro olimlar va amaliyotchilar hamjamiyati tomonidan ishlab chiqilgan loyihalarni boshqarishning professional standartlarida to'plangan tajribaga tayanish kerak.Loyihani boshqarish metodologiyasining asosi sifatida standartni tanlashga ta'sir qiluvchi asosiy qiyosiy mezonlar, qoida tariqasida, quyidagilar:
Do'stlaringiz bilan baham: |
