Mustaqil ish Mavzu: Loyihani boshqarish modellari

Loyihani boshqarish tushunchasi va mohiyati

• Ilmiy fanlar singari loyihalarni boshqarish yarim asr oldin boshlangan. O'tgan davrda uning ta'sischilari va izdoshlari katta muvaffaqiyatlarga erishdilar - asosiy tushunchalar ishlab chiqilgan, loyiha faoliyatining asosiy tamoyillari shakllantirildi, loyihaning tuzilishi batafsil tavsifi amalga oshirildi. Shu bilan birga, inson bilimlarining yakuniy shakllanishi haqida gap ketganda juda erta. Iqtisodiy sharoitlar doimiy ravishda rivojlanmoqda va ular bilan birgalikda loyihalarni boshqarishga yaqinlashmoqda.Muammolarni to'g'ridan-to'g'ri oshkor qilishdan oldin loyihalar boshqaruviMen "menejment", "Loyiha" va "Loyihalarni boshqarish" ni aniqlayman.Ko'plab nazorat ta'riflari mavjud. "Menejment" tushunchasi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin Fan bilimlarni tushunchalar, nazariyalar, tamoyillar, boshqaruv usullari va shakllari shaklida berishni buyurdi Alishunoslik ma'lum bir vaziyatda ma'lumotlarni ilmiy ma'lumotlarni samaral qo'llash qobiliyati

Loyihaning maqsadlari

• Qurilma - bu ijtimoiy tizimlarning barcha maqsadlariga erishish uchun barcha ijtimoiy tizimlarning barcha manbalarini foydalanish va muvofiqlashtirishni ta'minlash uchun tuzilmalar va odamlar to'plamidir.Daly lug'atining so'zlariga ko'ra, loyihani aniqlash mumkin: loyihani aniqlash mumkin Frantlar. Reja, taxmin, qoidalar, baholash) - homilador, baholangan ish va yozma ravishda taqdim etilgan. Dizayn Franz. Bir o'ylab ko'ring, bajaring - ijro etish va ijro etishni taklif qilish. Shunday qilib, loyihalarni boshqarish Eng. Loyiha rahbariyati - bu yerda ma'lum maqsadlar aniqlanadi, shuningdek, resurslardan foydalanish masalan, vaqt, pul, ish, materiallar, maishiy, makon va boshqalar. ba'zi loyihada yakuniy natija va vaqt chegarasi yoki Barcha loyihalar murakkablik va noaniqlik darajasiga qarab tavsiflanishi mumkin. Loyihani boshqarish - loyiha faoliyatida ishtirok etgan mutaxassislar va tashkilotlarni rejalashtirish, muvofiqlashtirish, muvofiqlashtirish orqali amalga oshiriladigan loyiha faoliyatini boshqarish. Loyiha rahbariyati beshta asosiy protseduradan iborat bo'lib, ulardan to'rttasi loyihani amalga oshirish va nazorat qilish bilan bog'liq