Mustaqil ishi mavzu: Boshqaruv jarayonlari mezonlari haqida ma’lumot. Reja

Lavozim. Bu odamni qandaydir tarzda tutishga majbur qiladigan narsa. Lavozimning asosiy xususiyati shundaki, u faqat shu aniq shaxsga xosdir: u tashqi kuzatuvga, to'liq tushunishga va undan ham ko'proq to'g'ridan-to'g'ri o'zgarishlarga o'zini qaratmaydi. Atama " idrok" Tashqi omillar ta'sirida inson o'z pozitsiyasini shakllantirish yoki o'zgartirish usullarini nazarda tutadi. Idrok tevarak-atrofdagi real dunyoda sodir bo'layotgan voqealarga bog'liq. Idrok fakt emas, u faktlarning inson ongida aks etishidir. Bitta va bir xil ob'ekt, uch xil odam tomonidan ko'rilganda, ularning ongida turli yo'llar bilan namoyon bo'ladi. Idrokning o'zgarishi, ehtimol, munosabatning o'zgarishiga olib keladi, bu esa, ehtimol, xatti-harakatlarning o'zgarishiga olib keladi. Ammo har bir holatda bu boshqacha sodir bo'ladi. Bu erda quyidagi omillarni hisobga olish kerak.
Xodimlarning muayyan harakatlarida tashkiliy xulq-atvorning namoyon bo'lishini tushuntirish uchun tashkilotda xodimlar o'rtasidagi hamkorlikning shakllanishiga qanday omillar ta'sir qilishini tushunish muhimdir. Shu bilan birga, qarama-qarshi tomonni aniqlash muhimdir. Va bu qarama-qarshilikka olib keladigan, hamkorlikni yo'q qiladigan omillarni tushunishdan iborat. Agar tashkilotdagi xodimlarning xulq-atvori, bir tomondan, o'zini "o'zaro ta'sirlar - qarama-qarshiliklarda" namoyon bo'ladigan "harakat qiluvchi shaxs" dan, ikkinchidan esa - o'zini his qiladigan "muloqot qiluvchi shaxs" dan iborat ekanligidan kelib chiqadigan bo'lsak. jalb qilingan - tashkilotning kommunikativ makonida begonalashgan, bu mumkin bo'lib chiqadi. Ushbu kontseptsiya hamkorlik usullarini tavsiflaydi - xodimlarning o'zaro ta'siriga bog'liq bo'lgan qarama-qarshilik - qarama-qarshilik, shuningdek, ularning tashkilotdagi ishtiroki yoki undan begonalashishi. Bundan aynan shu kontseptsiyada yotgan tashkiliy xulq-atvor predmeti kelib chiqadi. Ushbu fanni o'rganish tashkilotni boshqarishning chuqur axloqiy va psixologik sirlarini ochib berishni anglatadi.
"Qarama-qarshilik - hamkorlik" muammosi tashkiliy xatti-harakatlarning asosiy axloqiy-psixologik qarama-qarshiligi bo'lib, u engib o'tadi yoki og'irlashadi. Uning echilishi darajasi qanchalik muvaffaqiyatli ekanligining asosiy ko'rsatkichidir. Tashkilot rahbarlarining eng yuqori kasbiy yutuqlari hamkorlikning samarasidir.