Mustaqil talim

Buxgalteriya hisobiVaboshqaruv
Boshqaruv hisobidagi nazorat buxgalteriya hisobining nazorat funktsiyasidan sezilarli farq qiladi. Buxgalteriya hisobida amalga oshirilgan operatsiyalarning qonuniyligi, birlamchi hujjatlar va operatsiyalarning to'g'ri rasmiylashtirilishi nazorat qilinadi va faqat yaxshi hisob-kitob bilan, xarajatlar vaqtida qadrlash va ortiqcha to'lovlar yuzaga kelishining oldi olinadi. Boshqaruv hisobida nazorat birinchi navbatda kelajakka qaratilgan. Xarajatlarning maqsadi va natijalarini to'g'ri tanlash ustidan nazorat, korxonaning maqsadlariga erishishga to'sqinlik qiladigan tashqi va ichki cheklovlarni nazorat qilish, daromadlar va xarajatlar smetasini tuzish va bajarish ustidan byudjet nazorati mavjud. Boshqaruv uchun buxgalteriya hisobidagi joriy nazorat tashqi va monitoringni o'z ichiga oladi ichki muhit uning tashkilotning ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatiga mumkin bo'lgan ta'sirini aniqlash.
Boshqaruv hisobidagi keyingi nazorat buxgalteriya hisobiga biroz o'xshaydi. Haqiqiy qiymatlarning rejalashtirilganidan og'ishlarini aniqlash yoki hisoblash va bu og'ishlarning sabablarini tahlil qilish orqali amalga oshiriladi.
Korxonaning haqiqiy faoliyatini tahlil qilish o'tmishni baholashga, ushbu faoliyatning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashga qaratilgan. Joriy ko'rsatkichlarni, birinchi navbatda, xarajatlar va natijalarni tahlil qilish hozirgi vaqtda tashkilotda nima sodir bo'layotganini, uning rivojlanish dinamikasi qanday ekanligini aniqlashga yordam beradi. Kelajakdagi tahlil korxonaning o'z maqsadlariga erishish qobiliyatini, u bilan bog'liq risklarni baholash va ularni bartaraf etish yoki oqibatlarini kamaytirish yo'llarini topish uchun mo'ljallangan.
"Boshqaruv hisobi" tushunchasi ko'plab mutaxassislar tomonidan birinchi navbatda ma'lumotni tezkor taqdim etish bilan bog'liq. U boshqaruv uchun zarur bo'lgan tezlikda qayta ishlanishi kerak, ya'ni. asosan kundan-kunga yoki hech bo'lmaganda keyingi kun. Bugungi kun voqeligi davriy buxgalteriya hisobidan real vaqt hisobiga, keyin esa kelajakka yo‘naltirilgan buxgalteriya hisobiga o‘tishni talab qiladi. Bizning ichki buxgalteriya hisobimiz ma'lumotlari bilan ko'p narsa qilish mumkin emas, faqat faktlarni qabul qilish va umumlashtirish, eng yaxshisi, ularning tahlili asosida, salbiy tendentsiyalarning rivojlanishiga yo'l qo'ymaslik va ijobiy tendentsiyalarni rivojlantirish.
Biroq, samaradorlik faqat boshqaruv hisobining imtiyozi emas. Ob'ektiv ma'lumotlarni kerakli joyda, kerakli vaqtda va qulay shaklda taqdim etish vazifasi nafaqat boshqaruv hisobiga xosdir. Ta'sirchanlikdagi farqlar faqat hisobot berish bilan bog'liq holda muhokama qilinishi mumkin, lekin ma'lumot yig'ish jarayoni bilan bog'liq emas, ya'ni. buxgalteriya hisobiga. Axborotni yig'ish va qayta ishlash jarayoni operativ bo'lishi kerak va moliyaviy buxgalteriya hisobi uchun, masalan, kassa operatsiyalarini hisobga olish operatsion bo'lishi mumkin emas. Mavjud buxgalteriya amaliyotida hisob-kitoblarni yopish jarayonining uzoq muddatga cho'zilishi, birinchi navbatda, hujjatlarni qo'lda qayta ishlashning ustunligi va bizning umumiy amaliyotimiz orqaga qarab tuzatishlar kiritish bilan bog'liq.
Samaradorlik har doim ham boshqaruv hisobiga xos bo'lishi shart emas.Strategik qarorlar qabul qilish haqida gap ketganda, masalan, mamlakatlar yoki jahon zonalari, aholi toifalari bo'yicha sotish bozorlarini kengaytirish yoki yangi biznesni rivojlantirish texnologik jarayonlar, resurslar yoki yangi kapital qo'yilmalarni jalb qilish, yangi mahsulotlar bozorlariga kirib borish bilan bog'liq qarorlar, qarorlarni tanlash va asoslash uchun tegishli ma'lumotlarni tayyorlashning puxtaligi uning tezkorligidan muhimroq deb taxmin qilish mantiqan to'g'ri keladi.