Namangan davlat universiteti iqtisodiyot fakulteti menejment kaffedrasi

Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasining matritsa turi Boshqaruv tuzilmasining matritsali turi mehmonxonalarda qo'llaniladi, uning mahsuloti nisbatan qisqa hayot davriga ega va tez-tez o'zgarib turadi, ya'ni. korxonalar ishlab chiqarish va strategiyada yuqori moslashuvchanlikka ega bo'lishi kerak. Ushbu tuzilma bilan vaqtinchalik mutaxassislar guruhlari tuzilib, ularga funktsional bo'limlardan kadrlar va zarur resurslar yuboriladi.
Matritsa boshqaruv tuzilmasida gorizontal bog'lanishlarni aniqlash jarayonida quyidagilar zarur:
Dastur (loyiha) rahbarini, uning o‘rinbosarlarini dastur tuzilmasi bo‘yicha alohida bo‘limlarda tanlash va tayinlash;
Har bir ixtisoslashtirilgan bo‘limda mas’ul ijrochilarni aniqlash va tayinlash;
Ixtisoslashtirilgan dasturlarni boshqarish xizmatini tashkil etish
Matritsali boshqaruv tuzilmasi doirasidagi faoliyatni taʼminlash uchun tashkiliy tuzilmaga oʻzgartirishlar kiritish zarur: mehmonxona majmuasida dasturning asosiy gʻoyalarini birgalikda ishlab chiqish uchun yetakchi mutaxassislarni birlashtirgan ixtisoslashtirilgan maqsadli boʻlinmalarni yaratish.
Matritsali boshqaruv tuzilmasi bilan dastur menejeri to'g'ridan-to'g'ri o'ziga bo'ysunuvchi mutaxassislar bilan ishlaydi, ular bir vaqtning o'zida yo'nalish menejerlari oldida javobgardir (36-rasm) U ma'lum bir dasturni amalga oshirish muddati va hajmini belgilaydi va chiziqli menejerlar ijrochilar to'g'risida qaror qabul qiladilar. Muayyan funktsiyalarning vazifalari bajarilgandan so'ng, dastur menejeri, resurslar va xodimlar o'z xizmatlariga (bo'linmalariga) qaytishadi.
Loyihalarga ustuvorliklarni belgilash va xodimlar vaqtini taqsimlashda yuzaga keladigan muammolar mehmonxona faoliyatining barqarorligini buzishi va uning uzoq muddatli maqsadlariga erishishni qiyinlashtirishi mumkin. ) Boshqaruvning tashkiliy tuzilmasini yangi elementlar bilan to'ldiradigan matritsali boshqaruv tuzilmalari sifat jihatidan yangisini ochdi. menejerlar va mutaxassislarning ijodiy tashabbusini oshirish va xizmat ko'rsatish samaradorligini sezilarli darajada oshirish imkoniyatlarini aniqlashga qaratilgan boshqaruvning eng faol va dinamik muammoga yo'naltirilgan tashkiliy shakllarini rivojlantirish yo'nalishi (353.5-jadval).